--重庆分公司财务管理部管理会计蒋文彧
重庆分公司成立初期，在财务管理上的任务和压力比较大，但就在财务管理部人员不足的情况下，管理会计蒋文彧深知财务工作对于分公司规范管理及风险管控的重要性，容不得也不希望分公司在起跑阶段出现各种财务风险问题，毅然决然的肩负起了财务管理部的大量工作，以保证财务基础工作能够顺利进行，同时完成集团管理要求。
就在2017年10月，分公司拓展店铺较多，各部门因抽调人员支援开业以及促销，临近下旬尚有20家无法完成既定的盘点计划，管理会计蒋文彧马上调整个盘点计划，将其他部门人员的盘点工作承接过来。其中有一家区外终端店铺，距离主城区几百公里（来回路程需要4天），并且无高铁无火车，只有汽车以崎岖山路为主，当时听到由她一个人前往巡店盘点，公司每个人都非常担心她的人身安全，财务经理也通过调整准备另外安排，在这样的情况下，不拖延不迟疑在调整计划的第二天就前往盘点目的店铺。刚到城口县，因天气差异较大，当天就出现重感冒，财务经理得知后，让其直接回市区。蒋文彧毅然拒绝，坚持进行盘点。因白天盘点影响财务基础工作的跟进（如应收核对、单据处理等等工作），在盘点相应事宜整理结束后，在区外酒店加班到夜晚12点完成每天财务的基础工作，并汇报财务经理。并且在当月按时保质保量的完成了盘点任务，同时也给予到重庆分公司直营渠道部门支持，保证了拓展开业等事项也如期完成。
在工作之余，管理会计蒋文彧同样在思考怎么样能更好的管理终端的财务风险问题，于是向财务经理提出在11月组织一下终端店长培训，并且由她自己独立完成培训PPT，各种终端风险解决方法案例，以及具体处理方式。培训结束后，无论是终端店长还是各部门经理都给予高度评价。
在伴随重庆分公司发展过程中，管理会计蒋文彧无论是岗位工作内还是岗位工作外，都能先公司后个人。相信重庆分公司有这么一群乐于奉献的同事，重庆分公司的明天肯定会更好。