自2009年3月加入鸿星尔克，深刻的学习公司企业文化，脚踏实地做事，秉持“简单”、“务实”、“进取”的组织氛围，并积极践行 “诚信，协同，创新，高效”的核心价值观。
作为渠道规划部的负责人，以集团战略目标为导向，提升渠道价值为目标，对现有渠道现状分析, 完善与升级报告结构与逻辑，加强对数据的解读以及对业务异常和趋势进行专题分析,深入挖掘业务异常本质原因,对影响因素进行全面的关注,提炼“有价值”的建议，对中心核心指标的测算、执行跟踪、分析总结，推动中心、业务部门各区域年度各项指标的达成。
每个月初是渠道规划部最忙碌的时刻，需要在短时间内制定全渠道网点、销售、渠道月报等，提供至相关中心、部门，认真监测分析各项数据，做到清晰准确，按时完成每一次任务，不断在工作中寻找突破，每一次的资料收集、报告输出，都必须做到严谨细心。专注于渠道分析体系的建设，通过梳理现有渠道报表、报告，形成数据化管理规范，对核心指标的达成进行合理的监控跟进。
建模板，设动态图表，有效的提升部门的工作效率，缩短报表周期。所有的渠道数据分析都是围绕渠道业务开展，分析结果也要落实到业务问题。通过对新店月度销售跟进，发现业务数据异常，提前三个月预警，对吻合率介于警示档位的门店实行一周一跟进的模式，有效提升部分门店新店吻合率，经过预警，西北区吻合率有明显的提升，从年中73.1%提升至11月的76.2%，提升3.1%。
成为部门经理后，加强沟通与分享，对行业动态及新式的分析思维、分析模型与大家分享，做好传帮带，增强团队凝聚力，积极营造和谐的工作氛围，提高团队的工作积极性；推动团队通过多渠道、多平台进行新知识、新技能的培训和学习，致力于打造学习型团队，着重三年规划，追求团队与个人的双成长。
最简单的事是坚持，最难的事还是坚持。只有通过自身的不断努力，脚踏实地的做好每一项工作，才能在看似普通繁琐的工作中演绎非凡，更加坚定自己的步伐。为尔克百亿目标贡献一份力，共筑尔克梦，全力以赴！