----记生产管理中心计划部高级采购专员许仁蓉
生产管理中心计划部高级采购专员许仁蓉，从踏出校园的大门开始，就与尔克牵手，6年的职业生涯，她尽心尽力，完成了个人角色的不断变化，也为公司做出了巨大的贡献。不管是贡献自己的所学对现有模式进行创新改变，还是主动加班制作符合实际工作的辅料实样册，亦或是从细节入手，规范流程，每年为公司节约近20万元，过程中她秉承着脚踏实地 演绎非凡的理念，影响着身边每一位伙伴。
习惯中学会思考
许仁蓉，生产管理中心计划部高级采购专员，2008年7月带着青春的梦，迈入尔克大门，开始人生踏入社会的第一份工作。
2010年尔克与IBM、SAP强强联手，启动E68项目。经领导举荐她担任内部顾问一职，在期间多个项目中她敢于打破常规，提出项目新想法，逆向思考问题，为项目的顺利开展贡献了自己的一份力量。两年的时间，让许仁蓉学会了如何坚持，如何用创新的思维看待工作，提升效率。
项目结束后，许仁蓉加入到生产管理中心担任辅料采购一职。刚刚接触这份工作，她就开启了自己的创新模式。在工作中她发现原先的客供物料采购模式已不适应日渐壮大的尔克，因为这期间会产生大量的库存以及成本。于是在工作之余，她利用自己所学的供应链采购模式的知识，结合面料统筹备料采购模式，经过多次的尝试与推算，终于提出了一个新模式，新模式按预估数需求的80%进行客供料备料，待订货会实际下单后，采购下达准确数量，多件少增，并由战略合作材料供应商一同分担材料费用，以此来降低库存风险；其次，季度下单之前统计可利用库存数，以采购数减去库存数为实际下单数，降低采购成本。秉承着互利互赢以及可利用资源最优化原则，将原季度遗留70多万个吊牌全部利用起来且订单平均为零库存，大大降低了库存风险以及成本过高的风险。
关注细节 不断改进
图为许仁蓉在进行日常工作
辅料本为服装上小小一物，作用至关重要。在工作中，因为辅料只有开发交接样，样品如出现个别丢失的情况，数据将无可追溯。许仁蓉在工作中很快就发现了这个问题，虽然日常工作已经给自己很大的压力，但是她还是主动加班制作了符合实际工作的实样册，用来存档每季辅料实样，这边避免了样品的丢失也方便了需要的同事进行查询、查阅。
另外，因为生产过程中有诸多不可控制因素，制衣厂的客供包装物时常损坏、丢失，这样就必须向公司频繁的补数，为公司产生了诸多不变因素。为了警示制衣厂严格控制客供带走logo物料，防止公司商标被非法使用，公司也采取了多种手段，但都收效甚微。许仁蓉发现后，梳理出了一个流程：所有客供包装物补数都需要提交申请函至领导审批，并且进行多倍数罚款。另外要求材料供应商在未收到总公司指示下，不可随意接收制衣厂补数单给予生产，公司随即采用该办法。流程出台后，补数量为原订单的10%左右降低到1%-3%之间，平均每年可节约17万元左右的成本。
同心同行 与尔克共成长
2014年年未将至，在尔克的六年里，她善于学习，发现问题，解决问题，勇于创新拼搏的精神值得学习。
许仁蓉说：作为生产体系一名员工，我们要以务实的态度去工作，用敏锐的洞察力发现问题，解决问题，深信行动才是把握成功先机并不断引领超越的真理。往后的时日我们要把尔克文化当作远扬的帆，设立阶段性目标，无畏无惧，勇往直前。与尔克同心同行，朝着“打造全球领先服饰品牌”的愿景，共同迈进。