凝聚共识务实进取

适应生产基地文化传承新常态

自2014年8月1日集团举行《鸿星尔克企业文化手册（2014版）》发行仪式以来，福建制造基地人力行政中心积极响应号召，结合生产基地的实际情况，与集团总部、生产基地各个中心和部门进行广泛接触与沟通，通过开展专题培训、开展特色活动等形式，促进企业文化理念在生产各个体系、各个层面的全面覆盖。此外，人力行政中心作为生产基地企业文化传播者和塑造者，在年度工作中，始终以“年轻时尚阳光”的生活方式积极投入到工作当中，积极营造“简单务实进取”的组织氛围，涌现了大批的先进人物，在他们的身上，阐释着生产基地文化践行新常态。

“简单”演绎行动星级服务助力生产

1、保障生产基地安全生产是中心的使命，自从中心提出“六星级”服务后，拔尖了中心人员的服务意识。2014年里，泉州生产基地安全事故为零，实现了全年安全生产的目标。

为了更好地服务生产现场，保障机台设备、电线设施等安全，中心李启铭总监亲自牵头，每周周五集合行政部、安保部、设备工程部等部门主管，对生产基地车间、宿舍、食堂、仓库等进行安全隐患排查。据统计，全年共排除出安全隐患852起。中心针对存在的这些安全隐患，提出整改要求，限定责任部门限期整改，并安排安全专员对整改后进行验收，确保安全隐患整改到位。

2、让新员工“住的舒心”是中心提出的准星级服务标准之一。为更贴心地服务员工入住，中心行政后勤部取消原有的每年宿舍调换制度，以中心或楼层为单位来安排入住，从而减少员工每年年底的宿舍大“迁徙”活动。此外，行政后勤部每季度还举行新员工座谈会，针对员工的住宿存在的问题进行集中收集反馈，并对反馈的问题进行限期解决，从而让每个员工能够真切感受到“住的舒心”的星级服务。

“务实”营造氛围扎实作风树立标杆

1、自从8月1日举行《鸿星尔克集团企业文化手册》发布仪式以来，人力行政中心作为泉州生产基地企业文化学习的发起者和引导导者，积极创新、搭建企业文化学习平台，通过开展8期企业文化专题培训、4场企业文化竞猜、2场企业文化辩论赛和各中心49场企业文化理论考核等活动，多形式、多维度地推动企业文化在生产各个体系、各个层面的覆盖。并将企业文化考核作为一项标准，纳入员工绩效、调薪升职等考核体系，形成一项行之有效的制度。

★ 图为福建制造基地组织、推行的企业文化“大学习”启动会

此外，在深入推广企业文化大学习的同时，人力行政中心企业文化小组还积极发掘尔克标杆人物，发挥标杆人物的作用，从而形成相互学习的氛围，截止目前共树立11位企业文化标杆人物，并于2014年荣获“2014中国纺织十大品牌文化”荣誉称号。

★ 图为福建制造基地企业文化践行人物缩影

2、作为集团党委工作的具体负责单位，人力行政中心积极落实上级党组织下达的各项工作。如，开展第二批党的群众路线教育实践活动，认真落实群众路线要求；开展反“四风”行动，提出“反四风、讲十倡”活动倡议；开展反腐倡廉活动，规范党员干部的工作廉洁性。集团党委的引领作用也得到了上级各级组织的肯定，相继荣获“全省先进基层党组织”、“全国纺织行业党建工作示范企业”等荣誉称号，并代表鲤城区参加泉州市非公有制企业党建特色范例展示，获评“党建优秀范例”。

“进取”凝聚共识打造基地一流团队

1、福建制造基地的人才梯队建设在前进中不断完善，也为集团的发展输出一批批高素质人才。2014年，泉州生产基地开设各类储备班达18个班次，覆盖生产基地各个单位。在培训过程中，中心培训部结合各储备班的特色，开设现场实操课程，从而更好地结合岗位要求，提升岗位价值。

2、打造一支“有经验、有素质、有涵养”的培训师队伍是完善生产基地人才梯队的关键。根据中心年度培训纲要，2014年，泉州生产基地培训师团队共开发新课程41个，课程涵盖技能类、职场类、心态类等，新聘讲师4人。此外，人力行政中心根据各类培训班的实际需求，有针对性地开发新课程，如品质专题培训、企业文化专题培训等。