敢为人先，不惧挑战——云南分公司船房店承包店长蒋艳
鲁迅先生曾称赞：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”
2019年3月，云南分公司在终端进行店长薪酬承包制宣导，鼓励店长们尝试向经营型店长转型。宣导会上，店长们几乎都持了保留意见，不太愿意尝试。会后，船房社区店店长蒋艳找到了人力行政部，提出了自己想挑战薪酬承包的想法。当时，船房店正面临城中村流动人口减少、商圈转移等问题，店铺整体销售下滑明显，就连2019年的春节销售，船房店整体同比亦呈下滑趋势。已入职公司多年的老店长蒋艳对销售下滑是心存不甘也非常焦虑的，但她又担心尝试自己从未经历过的承包制会失败，心里多少存在一些不自信。但经过分总的多番指导和沟通，蒋艳决定放手搏一搏，勇敢挑战目标，做分公司第一个吃螃蟹的承包人。
签订承包协议后，蒋艳对店铺的货品结构、折扣类型进行了梳理，结合店铺的实际情况向公司提出了自己的运营想法和需求。在人员方面，对员工进行精简优化，精兵强将；同时自己以身作则，紧盯销售，咬准目标，并抓住会员推广及老顾客维护，不放弃任何一个成交机会；傍晚播麦、花车引流、朋友圈和会员群推广，小赠品送赠等多样方法都不断尝试和调整。
就这样，在承包首月，船房店实现了业绩增长53.4%，员工薪酬收入增长82.9%的可喜成绩。这一可喜成绩，也为云南分公司的店长薪酬承包推行打开了非常好的局面，之前持观望态度的店长们，也陆续提出承包申请。首月的成功，蒋艳自身也并未骄傲自满，她也在承包中不断调整店铺人、货、场的运营策略，并在每季度的承包店长分享会上与其他店长进行深入沟通交流，不断总结提升。
正如吴总裁所说，相信相信的力量，有些人因为相信了，所以才能看见，有些人是看见了才去相信，所以前者成了走在前端的人。优秀的店长，总是能敢于跳出自己的舒适圈，追求卓越，挑战第一。蒋艳也用自己勇敢的魄力和尝试，让大家看到了一个不服输，敢管理，敢经营的优秀店长。