--浙江分公司财务经理郑杰明
2009年2月的一个普通上午，一位年轻小伙儿怀揣梦想走进尔克大门，幸运的加入尔克这个温暖大家庭，八年来一起拼搏，一起努力，一起成长，期间遇到过无数挫折，遭遇太多的不理解，但是从未想过要放弃，“追求价值，摒弃形式”是他的工作理念，这个人不是别人，正是浙江分公司的财务管理部经理—郑杰明。
先后在福建分公司、浙江分公司、上海分公司、山西分公司工作过的他，可谓是革命路上一块砖，哪里需要往哪儿搬，也正是这么多家分公司工作的经历，使他的工作能力得以迅速成长，2016年4月机缘巧合的又回到了曾经奋战过的热土----浙江分公司。
在来浙江分公司短短一年半的时间里，浙江分公司的费用报销时效由原来的15天，缩短到目前的5个工作日，作为财务部门负责人的他，在公司扎实的财务管理工作基础上，持续推动财务管理工作的效率提升，价值提升。
2016年是公司财务管理工作转型的重要一年，在“结果导向、工作价值量化、实现共赢”的人单酬项目背景下，带领财务部门对现有公司的财务管理工作中进行梳理、简化、优化。财务部小伙伴，人人身上有指标、工作方向更清晰了。功夫不负有心人，2016年底圆满完成年初制定的各项关键费用精细化管理、风险管控目标。
已过去的2016对2017年的工作提出了更高的要求。2017年他深入挖掘财务价值，让财务的数据走出财务办公室走进营运部门走进终端。与直营管部探讨终端管理提升方案，提供经营分析报告；向加盟部反馈绩效达成关注点，提升联营店铺的风险管控；同人力行政部进行仓库选址、供应商询价洽谈、联营薪酬方案调整；加大下店频率，推行无纸化流程、推广高效管理方式等等……..
当年的帅气小伙儿，如今已经是而立之年，时间在变，市场在变，永远不变的是他对工作的那份执着，对财务工作的那份热爱，以及不辜负集团公司对他的那份责任与信任，追求价值、摒弃形式、不负信任。