践行理念：积极营造“简单 务实 进取”的组织氛围 全员践行双力精神，确保各项工作高效完成
生产管理中心全体人员，不仅将“协同、高效”这一核心价值观贯彻在工作上，他们没有任何借口，不断提升，助力销售，满足市场需求。在各OEM工厂的齐心协同之下，保质保量如期的完成了公司下达的目标，2014年成品BCS达成率在2013年的基础上提升了11.81%，2014成品市场退货率在2013年的基础上降低了0.025%。他们积极学习认知企业文化，并衍生至工作生活中，与尔克共同成长。
文化贯彻企业员工之心，让员工更富有朝气和正能量。2014年鸿星尔克企业文化阶段性里程碑正式开起。在公司及中心领导的号召下，以“简单，务实，进取”的工作氛围为核心，生产管理中心开展及延续了一系列的企业文化专案，作为生产一线，最能体现的是尔克的核心竞争力“现场力和快速反应能力”。在中心全体人员的齐心协力下，发挥尔克人高效的工作效率。
【循序渐进，落实践行】
生产管理中心于8月底在中心领导的带领下组织宣贯企业文化，9月份各部门开始有序的企业文化学习。通过每天/每周进行早读、不定时抽查、相互抽考巩固等多元化的方式进行学习，将企业文化的理念和内涵融入工作，知识为基础，生产管理中心进行全员的文化考试学习，有如下成果：
1． 全员60人进行闭卷测试，100分占30%；90-99分占62%；90分以下占8%.
2． 参加10月30日和11月08日人力中心组织的ERKE大讲堂《我与企业文化同行》的企业文化知识竞赛中，参与人员得到了团队第一的成绩。
3． 11月中旬开展了“企业文化工作座谈会”，并在11月底组织《企业文化主题征文》活动，且产出多篇优秀的“企业文化”为主题征文。
4． 在12月25日的第三期企业文化课程，中心代表团在公司组织的企业文化学习中,经过了多轮抢答、竞答的环节后取得了第二的佳绩。
我们从企业文化宣贯到学习认知再到落实践行，共取佳绩，我们不断学习，不断进步，共同成长！
图为生产管理中心组织企业文化学习现场
图为生产管理中组织全员企业文化考试
【齐心协同，共创佳绩】
2014年6月28日集团开展以“时尚阳光，年轻有我”为主题的第二届运动会。我们秉着“团队协作，勇争第一”的信念，开始运动会的前期准备。进行户外集训，大家都洋溢着尔克人的运动热情，积极配合利用下班或业余时间进行认真练习。无论是田赛还是竞赛或者是趣味项目，互相讨论研究技巧，磨合彼此的默契。俗话说“没有完美个人，只有完美的团队。”清凉一夏“团队成员秉承着相互欣赏，相互扶持，相互协作及互赢的心态，最终团队项目取得较好的成绩。这种打破隔阂，互帮互助，团队协作的精神，时刻感染着生产管理中心每个成员。
图为生产管理中心运动会全能王叶艺鑫（左图左起第二位）及中心全员合影
在“简单沟通，务实工作“的组织氛围下，”协同高效，助力销售“为生产管理中心的宗旨，各部门成员面对困难迎难而上，各OEM工厂齐心协力配合，这些都是生产交期及品质能达成达标的坚强后盾，同时也跟随着公司企业文化的精髓和理念，循序渐进，落地实践融入到工作中。
作为生产一线，保证交期及品质离不开我们每个成员的努力及OEM工厂的支持与配合。为了保证交期品质，减少不必要的退货环节。将企业文化的精髓与理念更好地运用到工作中去。为此中心建立了会议沟通平台，“从源头原材料到成品整个过程层层把关管控，打破部门墙，提倡资源间共享”，服装生产进度表由原来的一对一的沟通方式转变为会议形式进行。团队成员之间由陌生到熟悉，独立到协同。工作中面临需要沟通和协调的问题时，以往各部门办公室人员与驻外人员在各岗位上按部就班，也缺乏沟通意识。现如今透过建立最直接的电话沟通模式，现场成衣QC人员发现问题时，第一时间与原材料QC人员进行电话沟通解决，这种最直接的电话沟通方式，驻外QC人员遇到问题也能得到落实，OEM工厂也能及时得到回复。同时成品总检人员验收时发现问题也能在第一时间与驻外QC人员了解问题根源，共同找出问题的解决方式。为加强各部门之间的沟通及供应商的紧密性，并建立月例会制沟通平台体系，由原各部门独立开展的部门例会转变为中心全员参与的例会制。针对一线驻外QC人员提出棘手的问题时，通过头脑风暴、集思广益的方式，找到解决问题的方式。同时为了激励引导员工自主学习，每月开展专业知识方面的培训，通过团队学习与沟通会议制使整个团队形成了良好的学习氛围。在这种互助互补的学习氛围中，新进员工有归属感，老员工有成就感，并且将这种学习氛围带动到我们的OEM工厂中。
承载着公司稳步发展的步伐，助力销售，满足市场需求。在各OEM工厂的齐心协同之下，保质保量如期的完成了公司下达的目标，2014年成品BCS达成率在2013年的基础上提升了11.81%，2014成品市场退货率在2013年的基础上降低了0.025%。