——记贵州分公司商品企划部商品主管龚友红
她，心细如发，所做报表中的数据一定反复核对；她，明察秋毫，总能在一堆纷繁复杂的数据中发现错误；她，思维敏捷，总能快速发现问题所在，并有针对性的提出解决措施。她就是贵州分公司商品企划部商品主管龚友红。
她加入尔克的时间并不算长，从2016年6月到现在，也就一年半的时间，刚进入尔克时，她只是一名商品管理专员，因为有着丰富的商品管理经验，加上她超强的学习能力，通过短短半年，她就晋升成为商品主管。
她勤于学习，善于总结；刚加入尔克时，她对公司的工作流程和系统都不了解，而当时商品部也正处于团队重组的阶段，很多同事都是新人，所以只能依靠自己慢慢摸索、研究，不断探索的过程中，她还发现了很多新的方法，大大的提升了工作效率。当然，在探索的过程中也会遇到挫折，但她善于总结，懂得从失败中吸取经验和教训，都说失败是成功之母，正是因为总结了失败的原因，不断改进方法，最终才得以成功。她说，人不怕犯错，因为犯错的过程其实也是学习，人就是通过不断的学习才能取得进步。
她勇于挑战，刚入职，她就接了贵阳区域，那是所有商品专员避之不及的区域，因为在那之前，贵阳区域的业绩都是排倒数的，而管理该区域的商品专员的绩效总会被扣减，所以很多人都不愿意去接。可她觉得贵阳区域潜力不错，只是因为之前遗留下了很多问题，她相信只要找出问题，对症下药，一切困难便迎刃而解。这样的选择，要的不只是敢于挑战困难的勇气，更是克服困难的自信。接管后，她随时跟进店铺的销售情况，及时与店铺对接，了解店铺需求，对店铺是有求必应，不管自己身在何处，不论是工作还是业余，只要店铺找到自己，她必然会在自己的能力范围内尽量帮助店铺。一看到哪个店铺销售差，马上就联系店长，了解情况，并给出自己专业的建议，有时间，她会亲自下到店铺，通过实地考察，调整货品的陈列，给到货品支持。通过一段时间的调整，区域的业绩开始慢慢回升，半年后，贵阳区域的业绩已经从倒数变成正数第一、第二了。17年下半年，因部门人员的调整，她又转去接管都匀、凯里、铜仁区域，在她的管理下，几个区域不论是销售达成、同店同比还是折扣表现，都在持续的增长。
她善于发现，始终相信方法要比问题多；记得17年8月，都匀民族路店开展特卖，前期反应不佳，业绩平平，她去到店铺后，马上对货品、价格进行调整，同时给予最大的货品支持，也给店长提了一些促销的建议，当天销售达3万多，一下冲到全省第一名。还有国庆期间，她在小河店支援，第一天销售就破4万，又是全省第一。可是，店铺紧接着就面临商品断码的问题，她想国庆才开始缺货就如此严重，那后面几天拿什么货来卖呢，于是她马上想到样品仓，那里的货品都是最好卖的中间码。所以3号时，她一个人来到样品仓，把所有货品打包，整整10箱，她在其家人的帮助下，将10箱货从8楼拖到停车场、装车，发到小河店，保证了活动的顺利开展，国庆三天，小河店就卖出了11万多。
她乐于分享，她就是商品部的老师，只要有新员工进来，都是她在帮带，为了帮助新同事快速上岗，她将一些常见问题汇总到表格当中，这样在大家遇到一些共性的问题时，可以先自己处理，她只需要教她们处理一些个性化的问题即可，大大提升了帮带的效率和效果。同时，她还会带着新同事一起去巡店，随时帮员工解答疑问，并进行实地商品培训，对于商品管理的一些技巧，她也是毫无保留地传授给大家。对终端，她不只会关注货品的销售、库存情况，她还主动给店铺分享销售技巧。对于同店下滑的店铺，她还会与店长沟通，分析业绩情况，分解店铺指标，给店长提出一些建议，促进店铺指标的达成。
业精于勤，而荒于嬉，只有持续学习，才能快速适应新的工作环境；只有勇于挑战，才能在遇到挫折时迎而难而上；只有不断思索，才能在分析问题时一针见血，解决问题时对症下药。只有对目标充满信心，对愿意充满信念，才能不断进取！