——记南京分公司2015年度企业文化建设
企业是一台高速运转的机器，员工是这台机器上重要的部件，企业文化是机器的灵魂，2015年集团不断努力完善和塑造着更好的企业文化，南京分公司积极配合响应，并根据自身的发展情况进行调整，打造着具有南京分公司特色的企业文化精神。
上半年：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”
如何能够将一个企业的文化真正的扎根于员工的心里，是每个集团及分公司一直在思考的问题，而作为鸿星尔克集团最早建立的直营分公司之一，南京分公司一直致力于让每一位公司员工都知道和认同公司的文化与制度，并且让每一个员工都能在辛勤工作的同时，能够感受到家的关怀与温暖，于是我们从员工第一天入职开始，就有着完善的培训计划伴随着他们的成长，真正体现“德才并举，共同成长”。
公司新人入职培训现场照片：
终端新员工培训现场照片：
对新员工的不断关注与投入，使得南京分公司的整体人员架构更加合理化，作为一个老的直营公司，现有办公室人员65人，其中一年及以上的47人，三年以上的30人，最老的员工已经陪伴公司走过了整整8个年头，并且获得过集团“年度先进人物”奖。这都在体现着集团用人文化在分公司得到的效果，同时体现了南京分公司团队的忠诚度。为了更好的让员工热爱工作，热爱自己的岗位，公司每个季度的生日会更是让每个人感受到了浓浓的关心之情。
生日会照片分享：
作为运动品牌，销售型公司，我们的每一个员工不仅拥有乐观向上的精神状态，更有着良好的身体素质，为了更好的坚持集团倡导的“年轻、时尚、阳光的生活方式”、南京分公司开展了丰富的户外活动。
户外拓展照片：
分公司企业文化建设如火如荼的同时，市场也带来了新的考验，不断下滑的中国经济给行业带来了巨大的压力，分公司管理团队及每一位同仁都感受到了强烈的危机感，如何通过正面、积极的企业文化的传播，从而影响我们的业绩达成，成了分公司最急需解决的问题。“2015年7月31日，国际奥委会宣布2022年冬季奥运会举办城市为中国北京！”该消息一出，举国欢庆，给原本处于低迷状态的国内运动产业注入了一针强心剂，也让南京分公司的团队看到了前途与希望，变革的脚步更加急促，之前所有的积累与等待变得急不可耐。
下半年：“不鸣则已，一鸣惊人”
南京分公司从7月份开始，将年度销售指标达成作为重中之重，开始多维度的思考销售问题，并且开始多方面寻找渠道，确保良好的商品库存结构，面对着特卖越来越多，分公司全体人员大力支持，为下半年销售同比上升贡献自己的力量，真正体现了集团倡导的“诚信、创新、协同、高效”企业价值观。
特卖场照片分享：
同时在特卖过程中，部门经理也起到了很好的榜样作用，直营管理部副经理陈寅就是其中一位，他在华东茂特卖时的身先士卒，在店铺纠纷中的冷静无惧都成了分公司学习的榜样，代表着南京分公司的管理层的精神风采，同时得到了集团的认可和表彰。
为了更好的提升15Q4新品的销售，并且将集团的培训落地终端，分公司召开了全体店长培训暨国庆表彰大会，让所有的终端店长看到了分公司这一年取得的成绩和对他们的关注，有效提升了终端的销售积极性。为后期的销售同比增长埋下了伏笔。
店长训练营照片分享：
通过分公司同仁的努力，南京在经历过长时间的积累和等待后，终于在集团举办的双十一PK中力战对手，取得了第四小组的冠军，并且整个11月份销售达成排在了全国第五的好成绩。
这是最坏的时代，恶性竞争，外来竞争日趋激烈；同样这也是最好的时代，善于抓住机遇，努力创新与改变，就能成就未来。南京分公司是坚韧的，脚踏实地的一步步实现着设定的目标；南京分公司是执着的，在尔克的舞台上演绎着属于自己的非凡篇章。也许在前进的路上我们遇到过挫折、不友善、不认同、怀疑的目光，然而我们分公司的每一位员工，都坚信零售的道路上无所畏惧，只为达成鸿鹄之志向。
最后用心灵契约中的誓言为南京分公司2015年度企业文化建设画下圆满的句号，同时也期待在2016年度，在集团的引领和指导下，建设更好的分公司文化，完善分公司的团队，达成分公司的销售目标。
高管，同事之间要有很好的心灵契约，以对方的荣耀为荣耀，以对方的失败为失败。要有同理心，不能站在第三者的姿态，事不关己地只提出问题，面对对方的不足，不是指责，埋怨或者冷漠对待，要有“补台意识”，多给予对方支持。大家要在思想和行动上形成互信统一，共同营造“简单务实 进取”的组织氛围，以这种“心灵契约”共同努力，改进、提升工作！