“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”这首唐代大诗人杜甫的名诗，是指有大胸怀者，做了贡献而不张扬，默默奉献。用它来表述山西分公司零售培训经理王润光，最为贴切不过，王经理人如其名，温润君子、带团队有担当、有张力；踏实求真，做事情能坚持、能拼搏，用自己的实际行动感染每一位身边人。
2005年8月，初入尔克大家庭的他。正值山西公司人员大调整的关口，人员、流程等各项工作进展不佳，面对困难，他事必躬亲，用很短的时间，为店铺建立，制订，完善了店铺管理体系、培训体系，并亲自监督执行。他经常出差，下店，收集终端店铺的培训需求及反馈信息，建立山西分公司自己的培训课程体系，并结合新零售思维进行课件开发，整合内外部资源完善公司课程资料库，不断的优化培训组织形式和培训方法，积极实施各项培训工作。
每一季开季前，他精心准备开季课件，从商品的面料，版型，推荐人群，到商品的卖点，FAB，进行不断的优化。按山西分公司自己的订单，重新制作及整理零售指引，确定该季的主推，分类故事包。总结及整理销售技巧和话术，确保店长们的每次培训都可以满载而归，为店铺的销售带来最直接的助力。
2015年-2020年，他组织并开展 100多余场次终端培训（S1-M3级别培训，包含季度培训，零售训练营，终端晋升培训，新员工培训，店长培训等），参训人数达5000余人，培训合格率80%以上。6年陈列工作管理期间，参与集团20余次形象评比，考核均分90分以上，多次获得全国形象评比前三名。
2020年11月开始，根据公司规划安排，将分公司企划模块接入管理，为公司运营管理输出形象标准及管理体系。他根据集团战略规划调整及分公司战术执行，以商品为核心，销售为结果导向，严格执行终端店铺商品实物化管理，对各阶段店铺形象升级调整后的空间整改、季度主推制作、核心产品销售展示及跟进，在数次总部对分公司店铺形象评优上获得优秀奖励。
不积跬步无以至千里，不善小事何以成大器。六年的时间，山西分公司的培训、陈列等工作已形成良性循环，在辞旧迎新的时刻，他又接受了新的挑战，相信，在他的带动下，包含商品企划、形象管理、销售管理等核心经营策略的组合拳将为公司创造更大的价值！