--厦门分公司商超项目组商超项目经理彭炼福
彭炼福这个名字，如果是在2年前，对于一些新员工来说可能还无法快速地将人与名字对上，因为他渠道拓展的工作主要是在外出差，穿梭于各个房东、各个合作商、各个商场之间，在办公室露面的时间较少。然而现在，分公司只要提到彭炼福，大家对这个名字的印象就会特别深刻，是的，现在的商超项目经理，分公司80%的特卖业绩创造者，一位勇于创新、敢于创新的人才，一路走来用亲身经历践行分公司“简单、务实、进取”的组织氛围。
简单务实 创造佳绩
2016年初，分公司经历了一次改革，对当时的特卖业务进行剖析，鉴于直营团队本身的人员不足及特卖管理难度大等原因，分公司决定将特卖业务独立出来，除部分通道特卖外，其他特卖场由专人负责；经渠道管理部经理引荐，彭炼福接过这个重任，被任命为商超项目经理，专门负责分公司的商超特卖业务。2016年全年分公司商超特卖合计销售额1558万，完成率195%，其中特卖合计30场，总业绩590万元。2017年截止12月份，分公司特卖总计33场，销售业绩927万；其中完全由商超组织特卖的有13场，销售业绩746万，占特卖总业绩的80%。以上业绩的创造对于分公司的目标回款有着举足轻重的作用。
组建团队 攻无不克
特卖团队的组建并非一朝一夕，特卖业务划到商超项目组负责时，只有彭炼福一个人，当时的特卖很多是由办公室人员一同支持完成的。但是办公室人员长期投入到特卖场的工作对于各部门本身的工作完成有一定的影响，为了专业的人做专业的事情，为了办公室人员能够摆脱长期支援的困境，也为了特卖业务能够长足发展，公司决定组建特卖团队。在特卖突击队员的甄选过程中，彭炼福始终保持“不将就”的态度，能够进入到特卖突击队的，都是经过实践检验过的，能吃苦、有拼劲、能坚持、敢创新的人。经过一年多的锤炼，截止2017年12月，特卖团队由1人发展为6人的团队，并且每一位特卖队员都能够独当一面独立负责一个特卖场。从人员甄选到人员培养，注重成员的成长和发展，授之以渔是一个负责任的团队负责人。就是这样一个团队，在2017年创造了一场场特卖奇迹。
锐意进取 敢于创新
也许有人会说，给货、给人我也能做特卖，但我却要说，你不一定能够做的这么好。每一场特卖都是精心筹划的，从选址、选档期、选商品到精心运营、遇到问题及时调整，只有柔软的头脑和坚强的腿脚一起，强大的执行力才能做到。每一场特卖的业绩创造都让人感动，为了业绩，即使通宵达旦也要把货品调整完第二天继续上班；为了业绩，即使废寝忘食也要把顾客服务好。在特卖场有非常多的创新动作，比如特卖仓库的设置、特卖货品的陈列方式、特卖的宣传企划方式等等。因为不断创新进取，才有如此惊人的成绩。
不仅自己做的好，还乐于把经验分享给所有的伙伴。8月份，作为企业教练，彭炼福跟分公司同事分享了特卖场的工作经验，真诚地分享得到大家的一致好评。