——记浙江分公司商品管理部经理方旭珍
方旭珍这个名字也许大家并不熟悉，但是一提到包子，真是响当当的人物，这个人就是浙江分公司商品管理部经理， 2010年1月入职，与尔克共同度过7年时光，岁月并没有消磨她刚入职时的那份激情；工作中，正是秉承公司的经营理念，脚踏实地，演绎非凡去对待工作，有责任，有担当，凡事尽心尽力，不推脱、不拖拉；面对指标从不惧怕，迎难而上，使命必达；认真负责，脚踏实地在她身上体现的淋漓尽致。
使命必达
2016年年初，分公司确定了整年经营规划，一个目标（达成回款目标），两个优化（优化商品库领结构，优化办公室中层人员管理能力），两个落地（三板斧落地，零售运营标准落地）；她把分公司的目标设定到整个商品管理部16年三大核心目标；1：库领结构优化:2：优化无效零散sku:3：达成全年新品产品季售罄目标: 把目标落实到每月，合理分配到可执行人员手中，并制定可跟进工作，抓住16年闭店店铺，把握局势，大力出清老品，
众创新绩
因浙江分公司2016年闭店数量较多，领导建议可以通过闭店店铺做闭店前大型特卖，她根据实际情况专门成立一个小组，由直营，商品，企划，陈列，培训五个部门联动，共同讨论针对闭店店铺大型特卖计划，由直营提供闭店店铺当地市场情况，她再根据直营提供的信息确定闭店店铺特卖商品，并要求企划在门店氛围体现要充足，展现要饱满，一家家店铺确定氛围布置后效果，把好的氛围复制到类似的店铺；并且跟陈列同事沟通商品陈列建议，由培训制做促销话术等；我们的北仑三店就是个典型，短短1个月的闭店前特卖销售额达65万，相当于该店铺一年的销售业绩。
作为部门负责人，她严格要求自己，为部门同事树立榜样，做到公平公正，对待终端同事提出的问题果断解决；在团队中，积极营造“简单”、“务实”、“进取”的组织氛围，通过自身努力向团队传递正能量，言传身教，分享如何通过自身的执行力提升自己的能力，如何拥有属于自己的梦想，在最好的年纪去实现它；让大家知道只要怀有一颗上进心，以及认真对待每一项工作，就一定会有进步。
方旭珍——大家都爱的“包子”，她就是这么一个敢于担当、勇于奉献，吃苦耐劳的人，她良好品质也感染着身边的每位小伙伴，激励着大家共同进步！