2015.04.11我加入这个大家庭，身为一名店长，通过工作的经验让我明白一个道理：对于一个经济效益好的店铺来讲，要有一个专业的管理者，要有好的专业知识做后盾，要有一定的管理制度，细心去观察，用心去和顾客交流。并且做好员工的培养和教带，店铺四个人的齐心协力可以发挥大功力。在这同时，认真的贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略和工作重点正确并及时的传达给每个员工。
2016年2月蒋堂店闭店我接手了秋滨店。由于修路，街上电瓶车也开不进来等等的原因，生意并不好，每天只能开几单。员工一个月走一个让我很失落，无助但是苦尽甘来，成功招募了一批。这段时间积极的带领新员工员工学习各项销售知识，业务知识，调整陈列等店铺业绩有着明显提升。
我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作
,我相信
,我们这个店会一天更比一天好
,一年更比一年强
,同时也祝愿我们工作的开心，为公司创造更多的业绩。