--云南分公司财务管理部詹飞平
詹飞平于2011年7月加入鸿星尔克，先后任贵州分公司工程及管理会计，费用及往来会计，直营主管、财务主管，2015年9月调动至云南分公司任财务主管，经过个人不断努力，以敬业务实的工作作风，乐观进取的工作态度获得领导及同事的一致好评，2016年5月晋升为云南分公司财务管理副经理。
在云南分公司，伙伴们对财务詹飞平经理的的印象词有：积极、耿直、聪明、算得精。非常确定及肯定的说，云南分公司的财务管理各项工作，在詹经理到任后，得到了大幅的改善和进步。
就2015-2017年度的审计工作来说， 2015年云南分公司审计仅得35.5分，在詹经理到任后，从制度、流程、风险把控各方面着重进行管控，2016年，云南分公司审计得以进步至62分，2017年，在分公司运营不够完善的地方，他带领财务团队继续发力，审计得分提升至78.05分，虽然这个分数不算高，但代表着他一直进取，不断努力的态度。
就固定资产管理工作来说，2015年以前的固定资产管理工作混乱不清，他到任后，重新发起并主导了固定资产盘点工作，和人力行政部一起进行了无漏洞无死角的盘点，理清了云南分公司的固定资产台账，这项工作的顺利完成，离不开他执着严谨的精神。
就分公司的费用管控来说，这位铁算盘可谓是火眼金睛，审核每一笔费用都严格把关，回想当初制定人单酬项目目标时，他制定的目标是250万，所有人都觉得他疯了，可他任性的完成了238万的人单酬价值创造；2016年分公司整体费用比2015年减少了478万，2017年到目前比2016年又继续减少了264万，这笔不小的价值创造，离不开他精打细算、精益求精的工作作风。
这位铁算盘，在谈判时也毫不逊色，谈供应商、谈合同时，伶牙俐齿、锱铢必较杀对方个语竭词穷，搞得对方只得默默让步。
在团队管理方面，他以身作则，激励团队，带教新人，整个部门的工作，他管理的井井有条。财务管理工作，在他的眼中已不再是单一的数据、报表、报销单，而是一项务实进取，秉公为重，与优秀作伴，与卓越同行的责任与事业。