相信相信的力量——福建分公司商品企划副经理黄亚尾
黄亚尾，目前任职商品企划部副经理，07年9月份入职尔克，至今已有11个年头，她说尔克就像家一样，回想起来回忆满满。在工作中，她始终秉乘着简单，务实，进取的工作态度，认真地对待每一项工作。担任商品企划部负责人以来，她坚定信念，坚定以商品为主线及核心点，面对各项业务指标，以不达目标誓不休的态度，迎难而上；致力凝聚商品核心团队，带领商品团队以全新的面貌投入到各项业务工作中，通过自己对于集团商品战略承接执行落地，带领及引导团队完成业务工作；正向引导激励部门同事进行各项工作的开展，以指标为导向，促进商品各项结果指标的达成。
亚尾回忆到，在制定2018全年销售指标及商品各项业务指标时，对于初担经理岗的她来讲，是一项大的挑战同时也是一次历练的机会。对于福建市场的定位前几年主要是降解库存，销售旧品，2018年制定折扣由原先的3.9折要提升为4.5折；听到这个指标值时，内心的触动是比较大的，那么如何来完成我们的目标呢？亚尾深入的跟分公司领导分析解剖目前的货品结构，通过提高新品销售占比，从而促使商品毛利率的提升。所有的一切都需深思后而行；首先两手抓，新旧品一起抓，通过旧品折扣的小幅度提升来创造毛利，同时又不会因为旧品折扣低而影响新品销售。在货品方面，通过深耕“商品三板斧”在办公室及终端的落地执行，结合商品一体化战略，及时预警提报溢出及缺口给到集团，从而使分公司货品存销结构更加趋向合理化。更重要的是，通过领导的指引，以及自身商品调价能力的提升，结合商品策略及商品的生命周期，明确调价方向，精细SKU调价，主“倡畅保、平推、滞降解”，助力2018年商品毛利增创，减亏，实现分公司商品优化。而这一切源于我们深信我们能做到，我的团队能做到！
“相信相信的力量，相信我能行”，2019年我们也当深信自己，深信我们能完成新的指标和挑战，迎难而上，誓破挑战，奔赴百亿！