北京分公司，渠道管理部在公司管理层、部门负责人的正确领导下，认真贯彻落实集团企业文化，紧密围绕公司经营目标，在新的竞争环境下，坚持“诚信、创新、协同、高效”的核心价值观，以“脚踏实地、演绎非凡”的经营理念支撑战略，进一步提高管理水平，增强业务技能，提高团队能力，2015年在渠道规划,拓展开发,空间管理均取得丰盛硕果，任务达成在上新台阶。
一、团队概况
渠道管理部是一支专业、团结、创新、扎实的高素质团队，由部门经理1人，副经理1人，拓展2人，设计师2人，工程监理1人，内勤1人、维修2人组成，员工平均年龄32岁，均具备大专以上学历，其中本科学历4人。部门员工稳定，流失率为零，平均工龄5.5年。大家在工作中相互学习，互相帮助，生活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成部门各项工作。整个部门注重员工素质的培养，努力打造“招之即来、来之能战、战之能胜”的过硬团队。
二、团队成果
渠道管理部在公司管理层和部门负责人的带领下，呈现出一派团结、奋进、和谐的局面，各项工作顺利开展。2015年拓展任务分解到位，指标设置合理，将任务分解包保到人、责任到人，锁定重点，逐个击破，确保指标全面提升。通过商场渠道的大力拓展，不断增加品牌市场占有率、影响力以及竞争力。经过一年的努力工作，渠道指标优异达成：常规店24家，工厂店10家，续签47家店铺及家乐福系统长期战略合作，特卖共计136场次，工厂店指标超额完成。空间细化管理方面取得优异成果。
拓展方面：2015年北京地铺店与商场店拓展并进，定点定向，在不偏离只要方向的前提下，通过优化渠道，在数量增加的前提下，单店规模在扩大，为店铺销售提升打下坚实基础，打造重点区域拓展。如河北保定市场，2015年新增11家店铺，2016年将保定打造成重点强势区域。商场系统的开发占80%以上，如涿州宜佳旺、涿州华冠，我们的合作条件低于竞品安踏、361。
续签方面：与商场的合同续签采取多种续约方式，如阶梯扣、联动保底、超保降扣、合同签署多年年限等新方式，促进商场的联动，使商场合作多种方式进行，取得了突破性的进展。地铺的续约在租金市场的环境中，争取降租续约，2015年全年有6家店铺降租续约，为公司节省40多万租金支出。王府井好友店铺地处北京王府井商圈中心地段，人流量大，自2010年开业以来店铺租金一直未增长，经过洽谈2015年续约仍维持原租金，在提高知名商圈的影响力和品牌推广效益的前提下，为公司避免租金增长的消耗。
其他方面：1、北京马连道上品店，2015年恰逢商场临时调整，经过反复沟通洽谈，商场同意我司合作条件不变，同时装修费用由商场承担，且商场免费在我司店铺对面提供30平米库房，为我司争取到额外补偿，降低店铺损失。 2、空间管理优化，合理利用旧器架，在装修维修方面，提高工作效率。河北张家口宣化大店，两层面积共计1016㎡，按照正常标准工期大概60天，我们在严格把控工程质量的前提下，工期仅用43天，减少店铺租金消耗，节约了成本。
三、团队期寄
渠道管理部具备百折不挠、永不服输的坚韧，具备恪尽职守、开拓进取的精神。我们将每一次的困难和挫折当作攀升的阶梯，我们将每一次的成绩和荣誉当作前进的动力。2015年是挑战与机遇并存的一年，在公司各级领导的英明带领下，在公司各部门同仁的同心合作下，渠道管理部必将把对公司的热爱、对工作的激情燃在心中。
相信我们做出的努力和业绩是值得的，也相信我们的付出和做出的贡献也是有目共睹的，团队中的每一位成员都为在这个团队而骄傲和自豪，因为这个团队在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。希望得到公司领导和各位同事的一致肯定，我部门将以此次评比为契机，进一步完善今后的工作，竭诚为公司创造更大的效益！