十年磨一剑 砺得梅花香——记贵州分公司物流仓储部经理汪加才
从2008到2018年，他曾分别在泉州工厂、山西分公司任职，最后在2010年8月，临危受命，调入贵州分公司。来到分公司也八年了，陪伴着贵州分公司历经了许多风雨，见证了贵州分公司在这些年间的发展、壮大，也带领着物流仓储部的员工不断挑战，不断优化仓储管理，把单产提升了两倍，他就是贵州分公司物流仓储部经理汪加才。
他不畏艰难，敢于挑战。初来贵州分公司时，物流仓储部基本处于“瘫痪”状态，人员方面，除1个主管和2个正式员工外，其余全是临时工；货品方面，没有任何规划，次品与正品毫无区分，地上、货架上到处都是货品。面对此种情形，一般人肯定是望而却步，好在汪经理早有心理准备，针对现存问题，制定出一系列的改进计划。打战不能没有士兵，所以第一步便是内部团队组建，从招聘到人员培养，他都亲历亲为，经过一个月的努力，团队基本建立。与此同时对库位进行重新规划，对货品进行合理的分类，将正品与次品区分开来，不仅扩充了库容，更是大大提高了普工的拣货效率。
他勤于思考，勇于创新。很多人觉得，仓储管理的工作很枯燥，每天都在重复一样的事情，几十年如一日。但汪经理不怎么认为，他觉得，不论什么工作，总是有改善、提升的空间，这些空间便是未知的领域，都在等待着我们去探索。2012年8月，马上就是夏季货品退仓，在这之前都是人工进行分货，速度慢不说，准确率也非常低，导致库位很乱。针对这一现象，他当时就在想，是否能借助我们盘点的PDA进行定位，也就是先汇总退货明细，然后按库位容量定位货号，通过格式转换导入到PDA，扫描货号就能显示是哪个库位。把这个构想跟集团物流中心的领导探讨，大家都觉得这个办法可行，再经过技术部的研发、改良后，全面推广，使用后准确率达到99.5%，速度也成倍数增长。
他运筹帷幄，计划周全。2017年12月，由于仓库所在的区域需要拆迁，为不影响货品正常出入库，故要求在3天内完成搬仓工作，5天后保证货品正常出入库，难度非常之大。不过经过他周密的计划，在搬仓前半个月，对仓库的过季货品进行封箱叠板，该退总部的货品提前退回。同时，提前就去新仓进行空间规划，然后对距离、装卸车时间、货品拉进拉出时间、货品入库时间等一系列的测算，经过人员定点定位的安排，所有货品从出到入一气呵成。最终2天半完成了搬仓，5天后恢复了货品正常出入库。
他顾全大局，集体为先，随着业务的发展，贵州分公司从2017年1月开始实行直配方式，总部直配占70%，贵州仓库占30%，与此同时对普工进行精简，从原来的18人减少到10人。但从2018年起，整个发货比例反了过来。1月至8月采购总数1032787样，直配发货数量为369192样，仓库配发663593样，占比达64%，在业务量增大，人员减编的情况下，发货及时性受到很大的限制，物流仓储部绩效还因此受到的影响，面对这些困难，汪经理没有向公司寻求帮助，而是通过自己的调整，延长普工工作时间，合理按排工作，同时与商品同事配合相关补货、调拔等工作，经过工作调整、优化后，积压工作也慢慢地得到了缓解，发货及时率也逐步得到提升。
在尔克十年，在贵州分公司八年，对于汪经理来说，公司就是家，平时吃住都在仓库，周末也在仓库，有时候甚至过年也在仓库。对于公司来说，他是一个优秀而敬业的好员工；对于员工来说，他是一个好领导，更是一个好老师；但对于父母来说，他并不是一个好儿子，因为他无法在经常陪伴左右。但是看着公司发展、壮大，看着工作有序开展，看着团队成长，他觉得这一切的付出都值得。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”世间没有不劳而获的事情，只有不畏艰难，敢于挑战，勤于思考，勇于创新，方能遇见更好的未来。