分公司所取得的成绩离不开每一位一线员工的汗水和努力，也离不开后期团队的相互支持。在湖北分公司就有一只这样任劳任怨的团队，他们用他们的努力得到了所有人的认可，用他们的努力保障的前线销售的正常运营，他们就有是湖北分公司物流仓储部的伙伴们。
随着服装行业竞争日益激烈，服装生命周期日益缩短，物流仓储部的作用越来越重要，良好的物流仓储管理有助于提升品牌提升服装品牌的综合竞争力。
朱经理2014年4月来到湖北分公司任职湖北分公司物流仓储部经理一职，来后对湖北分公司物流仓储部进行的各项整顿，梳理了各项管理制度，狠抓仓库安全，将配件中多半货品比较小，容易丢失，为防止公司货品损失，我们将配件进行隔离，单独管理，现在配件盘点准确性基本可达到100%。
朱经理带领着他的团队一起为提高物流仓储部的管理而努力，通过团队的共同努力，仓库的库位准确性有了大大提高，他们利用了货架存放量小的货品，地面库位存放量大的货品，进行量化定位管理，不再像以前一个地面库位不管量大量小都混在一起，特别是数量小的夹在量大的货里面很难找到货品，现在仓库都会定期在拣完排单货品后将量小的全部上货架定位管理，这样不仅提高了库位的准确性，同时也提高了拣货率，今年每月额拣货准确率平均在99.989%（去年是99.55%），这是仓库所有人的功劳，仓库账目的准确，库位管理的到位，拣货人员的认真，扫描人员的细心，全体仓库人员的齐心才取得了今天这样的成绩。
仓库的地面是水泥地，容易起灰，为了能让仓库的货品有一个更好的存放环境，让存放货品的质量不因环境的受到影响，仓库人员尽量拖地、檫货架，还是有很多灰层，想着这样会影响负责的干净和保存，以免影响售卖。仓库朱经理联系出租方，经过多次协商，最后达成一致，出租方出费用打磨地面，打磨时间历时三个月，这大大加大了仓库人员的工作量，因为大家相当是要把仓库的货品进行两次移库，但是仓库的伙伴想到这样可以让灰尘得到控制，货品存放得到保障，每个人都任劳任怨的进行这项庞大的工作，三个月后，在大家的努力下仓库环境焕然一新，大家都开心的笑了，一切的努力都是值得的。
仓库的伙伴们为了保障终端一线的供给，常常不辞辛苦的加班工作，今年10月中旬仓库的伙伴连着加了一个星期的班，每天从早上8：00—晚上8:00，十二小时不停歇，除了中午吃饭的那个时间，其他的时间全部用在仓库的搬货、扫货上，为了赶货，不让终端销售受影响，没有一个人有怨言。最好完美的完成的分公司的任务，像这样的例子只是他们工作中的沧海一粟。
分公司今年在光谷的两次特卖入场和撤场仓库的同事都全力支持，仓库的入场和进场都是在晚上，仓库的同事总是白天在仓库工作了一整天，晚上赶到光谷，然后把大几百上千箱的货品从几百米的地方搬到特卖处。今年两次光谷特卖入场都遇到了雨天，他们冒雨搬货抢货，生怕公司遭受损失，每次都是凌晨几点才到家，由于仓库工作量大，为了不影响整个分公司的后勤保障工作，他们在这种情况下就只休息半天，下午全部人都准时到岗继续上班。保证分公司正常工作的运行。
在仓库你他们每一个人克己职守，努力的去把本职工作完成得最好，在整个分公司，他们从来不吝啬去承担更多，去协助其他部门完成各项工作，只为使湖北分公司的明天更好。一路走来，我们携手并进、共同成长，分公司的成就离不开这群默默无闻的无名英雄，我相信湖北分公司会越来越好，因为有这样一群，风雨同舟，一起努力的伙伴们。