2015年，对于公司来说，这是尔克成立的第十五个年头。而对于国际事业中心而言，2015年，是我们翻开的崭新的篇章。
在这一年里，王荣志作为总裁特别助理，接管了国际事业中心。市场部和业务二部也注入了新鲜的血液。新成员的加入，为整个团队增加了新的活力。
国际事业中心多年来一直致力于打造一个务实进取的学习型组织，而今年，我们的目标是，开启新的业务模式，共筑尔克梦，在世界的版图上留下尔克的足迹。
国际事业中心在王荣志主任的带领下 ，积极面对困难与挑战。在2015年，我们明确了业务的发展方向。大力拓展并扶持批发类型的客户，辅之以发展零售及多品牌客户，引导国际业务向“大批发”方向发展。 同时，我们也努力做到内外兼修。对内：打破原有业务的分区模式，将次级市场、空白市场开放竞争，通过良性的内部竞争机制推动新市场、好客户、强业务的快速形成。对外：改“市场支持”政策为返利政策，对代理商的管理加强了目标导向，以实现“大客户、高产出”。
2015年，国际事业中心代表公司参加了四个境外的展会。1月和七月的香港时装周，7月的德国GDS鞋服博览会，以及9月的坦桑尼亚中国商品展，积极拓展海外市场，寻找新的海外代理商。王主任更是亲自赴欧洲进行为期半月的市场考察，收获了累累硕果。与此同时，
我们也通过阿里巴巴平台开发新的客户，在未购买任何流量的情况下，贡献了8个新的客户，以及十几万美元的订单。
2015年，我们身处复杂多变的国际市场，但是我们用我们坚定的信念以及务实进取的态度，将一个个困难迎刃而解，成功地达成了2015年的业绩目标。2016年，我们坚信，我们会有更多的成长和更大的收获。
企业文化宣贯及推广计划执行情况总结
1、在提升业务技能方面，2015年中心一改过去传统的学习方式，采用更开放、主动的方式促进业务人员的技能提升。如，由业务经理带队参加竞品公司的各类演讲、交流会，汲取其他公司的优秀经验。在外贸电商这个全新的业务领域，也通过多种方式参与和提升。如，上半年由市场部组织业务参加了海西国际网商节、以及多场与外贸圈业界翘楚的交流会。不仅如此，业务部门也改变周例会方式，深入了解业务员的工作细节，鼓励业务员分享好的经验，把每周例会开成“经验交流会”，迅速帮助新业务上手工作，也实现了经验沉淀与传承。
2、在英语学习方面：2015年中心通过报读在线网校的方式，推动全体员工积极参与在线学习，同时实现了在线测试、成绩排名，使员工的学习进度与效果有了衡量标准，学习也增添了动力。
3、在团队建设与拓展方面：成功组织了一次金门游活动，促进了泉厦两地互动，并通过了解古人“勿忘在莒”的精神，大力提升了业务人员开拓市场的士气。
4、在内部改善方面：年初通过梳理内外流程，优化不合理环节，并制定了一系列新政策，以更好地管理海外业务，如：《区域划分原则》打破了原来业务分区的固化模式，强调内部良性竞争，激活业务模式。《返点政策》优化多年沉珂，对优秀代理商将产生不同以往的有效激励。同时，中心还调整了对业务人员的管理和考核方式，加强目标导向，使业务管理更加规范、合理。
2016年年初，中心将组织“改变，从我做起”的座谈沙龙，采用分组的方式，开诚布公，谈谈希望兄弟部门改进的地方。我们希望通过这样的碰撞，发掘解决工作痛点的新思路，并深入了解彼此。我们还将在这次沙龙上，收集好的改善意见，然后推进实施。