——记销售运营中心商品企划部高级商品管理专员李帆
2016年3月21日，一个自信果敢的年轻人迈进了鸿星尔克大门，那份笃定与执着的态度，来源于他对工作热诚、用心、负责点点滴滴的累积。还记得当初入职的那一天，他干脆利落的写下了献给自己也献给尔克的寄语——海阔凭鱼跃天高任鸟飞，I think I can !。深知，作为一名尔克人，肩负着除了做好本职工作外，更要努力推进企业在变革中不断发展不断突破。发展是协同的发展，是企业统一思想、明确目标、团结协作不断进取不断突破的发展。刚来公司时，短短7天时间他就适应了分公司区域零售工作的开展及推动。 7月份他在公司领导提供更好的专业平台及支持下顺利转战到销运项目工作，负责《决胜终端拉力挑战项目》《决胜终端众创新绩项目》推进及区域商品工作。在项目规划及推进的过程中，他始终保持着全司一家，共同进退；求同存异，群策群力；打破隔阂，整合资源，团队协作的理念，最终收获了喜人的成果与同心协力锐意进取的精神财富。
心系贵州，一同前行！
2016年4月中旬，他只身一人出差到贵州分公司做支持。当时终端团队缺乏凝聚力，销售也一直很低迷。为了提振销售、给予终端员工信心及增强团队凝聚力。他每天抱着电脑，分总办公室、会议室，来来回回沟通共识，共识再沟通，在不断努力与坚持下，他与分公司团队确立了五一部署方案及誓师大会方案，就这样那场具有革命历史意义的赤水战役军团混战PK模式孕育而生。那场战役与其说是业绩的爆破，不如说是他们共同拼搏共同努力共同进退不分彼此的友情链接。最终在分公司所有团队齐心协力的努力与配合下，他们收获了业绩，完成了集团五一17天销售PK目标的102%。
义乌大干，逆袭突破！
2016年7月中旬，他与他的团队带着项目业绩必达的信念来到了义乌，在这之前决胜终端拉力挑战项目，义乌分公司第一阶段PK落后较多，他们出差前内部进行充分沟通、讨论与明确分工，并进行全程巡店诊断及给出具体的可落地方案。方案策略：重规划、重落地、责任到人。也许这样做业绩不一定会好转，但他们没有去多想失败了会怎么办？下阶段该怎么开展工作？分公司会怎么看？他们只知道销售就是要全身心的投入全身心的付出。最后在他们的坚持下与周密的规划后与分公司达成了共识，坚决执行八大落地策略：责任到人、追指标、定考核、定激励、定销售技巧、定卖场陈列、定促销氛围、定引流推动，最终他们达成了第二阶段销售PK完成率103%，全程完成率103%，实现了逆袭。他们的达标，是他们那种永不放弃项目PK，坚持重振信心、坚持每日追踪指标，坚持快速反应、坚持与终端在一起冲刺业绩换来的结果。义乌大干，风雨同舟，一路前行，敢想才有机会，敢干才能成功，只要你做了，输和赢一样精彩！
协同作战 常熟爆破！
2016年7月中旬至第二阶段PK结束，常熟分公司指标完成率没有达到预期，为了更好推动决胜终端拉力挑战项目，总部快速组建了业绩爆破小组，在爆破组组长的带领下，他们内部团队密切合作，具体分工并在分公司主要负责人及终端员工积极配合情况下，最终达成了业绩爆破实现了参与PK店铺环比提升120%。他们主要核心策略是造场造能量：推动销售氛围，增加PK小游戏，增强企划氛围包装，重组商品铺货与陈列的连带搭配。常熟带给他们的是快乐销售，传递正能量为了共同的目标一起努力一起冲刺。
2017年，蓄势腾飞的一年，李帆继续在路上，他坚定地说：“过去不忘，未来不惧，并肩携手，同心同行，不忘初心，协同销售，2017再创佳绩！”