拥抱变化 快速响应——电子商务中心童鞋运营部经理张陆勤
基于母婴行业的快速增长，根据公司战略快速响应儿童品牌升级，电子商务中心重组童鞋运营部，任命奋战于“抗战一线”8年多表现卓越的老员工张陆勤为童鞋运营部经理，其在职期间工作兢兢业业，锐意进取，以优秀的业务水平，为公司创造出良好的企业效益，为员工树立榜样形象，起到了良好的带头作用。
1、如何在“有效的时间内”有效的“突围”做销售？2、如何在受限的情况下（不做任何平台的站队选择情况下）带领员工巧妙的做销售？3、如何防范市场风险？4、如何提前布局业务渠道等？童鞋运营部重组后面临着的问题，她将如何破茧成蝶？
一、凝聚人心、势如破竹
通过组织团队训练、团队聚会、培训、销售PK赛等形式，营造积极、进取的工作氛围，秉着 “一根筋、 一股劲、 一起拼‘’的工作态度，打造富有激情和凝聚力的销售铁军。
二、优化业务、撬动增长
根据母婴行业变化及时调整渠道布局，重新梳理和定位店铺层级，评估梳理风险店铺及时关闭. 19年儿童天猫旗舰店有效优化商品梯队, 打造爆款, 实现销售业绩预估增长率超过80%.
三、以人为本、能效合一
根据电子商务中心现有的“店长胜任力”模型，盘点评估人员运营能力，匹配相应的店铺层级。以内、外部培训赋能、巩固和提升运营人员的综合能力和经营意识，并通过部门运营小组内部进行个人销售PK激励（评选月度销售王、 爆款能手等荣誉称呼）。
四、即时复盘、目标必达
三天一小结、每周一小会、月度一大会有效复盘。部门小组人员通过“方案沟通-测试-调整-实践”，始终坚持共同树立目标必达的信念、共同营造目标必达的氛围，确保销售计划在推进过程中更好的实现和落地。
童鞋运营部业绩的增幅离不开公司和领导的支持以及电商全员的付出协助，未来将继续坚持以高标准、高效率要求自己为集团百亿征程贡献自己的一份力量。