——销售财务管理部财务分析员 章厚进
章厚进，财务管理中心销售财务管理部高级财务分析员，2012年2月加盟鸿星尔克集团，从外派会计、档案管理员到现在专注于财务精细化管理工作。一个对公司财务管理工作孜孜不倦的人；一个为尔克费用精细化管理精益求精的人；一个以终为始，以公司效益为出发点的人。正身力行，务实进取，用行动阐释脚踏实地，演绎非凡。
跟进项目 创造价值
对分公司财务团队管理会计专人专项进行业务财务持续跟进，累计开展200多个项目。协同参与推进业务财务。不完全统计，2015年1-11月份分公司（不含降租、店铺效益提升、资金往来、门店盘点相关项目）累计创造价值1,273万元，共同承接减亏增效战略。分公司执行成果分布如下：
学习提升 坚持两条腿走路
坚持自我学习提升，坚持不懈学习专业知识，夯实基础，提高自身职业素养。每季度学习3-5本所在岗位相关的专业书籍，持续自我提升。2015年一次性通过中级会计师职称考试。
学习运用思维导图，发散思维，积极思考，结合工作实际情况，提出相关建议，让自己的工作与集团战略相吻合。学习分享数据化管理，更好的适应大数据时代。在财务分析报告不断创新，优化财务报告展示效果，让财务报告展示更加直观、新颖。
参与《部门的自我管理公约》对季、周工作的跟进及反馈，促使自我反馈，自我检查，提交上级领导检查并沟通完成情况。虚心听取领导的指导，与同事融洽相处，不定期经验交流分享，共同成长。
财务精细化 向管理要效益
以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为理念。努力实现费用精细化管理，创造财务价值。与同事一同草拟费用管理细则、细则跟进执行、大数据时代做好数据化管理、做好财务分析报告一同承接集团战略。立足实际管理情况在财务融入业务过程中对分公司财务开展进行持续性跟进。如下：
2015开展跟进分公司开展项目有电费、运费、促销费、国地税、资产采购等项目。细化项目管理，将优秀工作经验作为典型案例提供给各分公司分享，更好的推进业务财务开展。
1、电费管控：参与出台《电费管理细则》,通过电器功率统计，结合电器使用时间和电费单价做好电费预算；通过计算各个店铺每天每平米使用电量、用电金额排序对比进行排查，做好数据化管理，量化财务问题并跟进解决。经过大家共同努力取得一定成效，例如：江西分公司平均每个月同比节约一万多电费。
2、促销费管控：参与草拟《促销费管理细则》通过合同重新签订、梳理各个岗位职责、流程关键管控点、审批、验收、结算以及企划效果跟进反馈。有效的控制采购单价、关键节点风险。通过数据分析展示促销活动频率、跟进促销物料投产效果。经过大家共同努力取得一定成效，例如：黑龙江分公司2015年促销费整体同比下降12.5万元。
3、加强内控 健全采购管理：通过对分公司采购品牌、规格型号资产单价进行统计并将采购信息透明化；联合业务部门对采购单价进行重新梳理，并给与分公司相应的采购指导单价；资产采购管理制度对采购流程、验收流程等进行规范。从而有效降低相关资产采购单价；加强内控，规避财务风险。
4、运营跟进 提升运营效率：2015年集团对渠道做相应调整，更好跟进集团渠道管理政策的落地执行。持续跟进新拓店铺累计实际销售与销售目标吻合率、损益跟进和关注低效店铺处置意见落地执行。
2016年他将以费用精细化管理为中心，以创造价值作为出发点。在费用精细化管理方面：电话宽带套餐费用跟进、《运费管理细则》、《车辆管理细则》、《工资管理细则》等模块逐一梳理相关关键管控点；在财务报告方面：新拓店销售目标与实际销售吻合率、损益情况，高亏损店铺持续性跟进、特卖跟进分析、费用模块分析。加强分公司内部控制，优化相关管理流程，并做好数据管控跟进。2016年他将一如既往，立足实际，做好财务精细化管理工作，务实进取为公司发展添砖加瓦。
没有礁石的阻挡，哪有浪花的激越；没有羚羊的快捷，哪有猎豹的英姿；有了风的拥抱，帆张开了胸膛；有了雪的映衬，梅越加冷艳高洁。在工作中，迷茫过，遇到挫折过，但始终没放弃过。坚持不断努力学习，提高个人综合素质，将学到知识、总结的经验、练就的本领，不留遗力的运用到实际工作。务实进取，向精细化财务管理要效益，创造更多价值。