践行理念：协同高效 双力精神
2014年对于上海分公司而言，是富有挑战的一年。这一年里，他们以双力精神为导向，发挥了团队的优势，完成了一个又一个不可能完成的任务。今年他们提交了一份这样的业绩：2014全年开设特卖共计99家，对比2013年的86家增长15.12%；2014年特卖销售截止11月底777万，对比2013年全年520万增长49.42%。而这一切，离不开全司上下的团结协作以及积极践行双力精神。
2014年初，上海分公司确定了以特卖协助冲击销售的战略方针。在1月份，他们争取到了一场贺岁档的大型特卖，然而恰逢春节返乡潮造成了上海地区特卖招工特别困难。经过分公司管理层的商议，最终，决定所有办公室后勤的同事全体支援前线。有些同事来回车程达5个小时，但是他们仍旧坚持每天准时到达参加支援；有些同事已经购买好了回家的火车票，但是他们没有一句怨言默默将车票改期延后。为了冲击销售到最后一刻，我们决定撤场时间延后至最后一天商城关门，利用晚上的时间来进行撤场。在撤场过程中商城的空调已经停止运作，在零下三四度的环境中，我们干的热火朝天，头顶都冒着热气。
年中，五一黄金档期有一场特卖在闸北中心地区紧急开启，从特卖管理方最终被鸿星尔克的品牌优势和经验理念说服，双发达成合作协议到五月一日预开设时间仅有48小时，全体后勤同事进入了一级战斗状态。各个部门通力合作，在这48小时内完成了从配货到物流，从现场包装到出样铺货的一场场战役。另外，大家还在特卖人手不足的情况下，由管理层带头，协后勤员工加入现场促销服务顾客的行列。由此一役奠定了我们化繁为简、双力为先的战斗基石，同时也吹响了闪开特卖冲击销售的号角。
岁末，多场特卖同时开设。许多同事为了保证这些特卖场能够准时开设，他们放弃了个人休息时间，冒着寒风细雨连夜搭建起了特卖大棚。也有很多同事为了保证第二天能够立刻开始营业通宵进场布置。
在此基础上，山海分公司上交了一份这样的答卷：2014全年开设特卖共计99家，对比2013年的86家增长15.12%；2014年特卖销售截止11月底777万，对比2013年全年520万增长49.42%。
完成这些业绩是因为大家都有一个信念：全司一家！他们用燃烧的信念将协同高效和团队精神融入到工作中，同尔克一同踏上快速发展的道路。