——记山西分公司商品管理部经理李小敏
从导购做起，半年时间成为店长，担任店长期间，一年的时间，单店业绩提升53%，并被评为“2009年标杆店铺”，因为努力，因为收获，她又被公司提升从事商品专员，因为认真，因为专业，她一路前行成为商品部副经理，如今的她，再上新台阶，已成为一名统筹全盘的部门经理。回忆成长足迹，她说：这一路走来，一路成长，一路收获。她就是山西分公司商品管理部经理李小敏。
2008年，在举国欢庆北京奥运的开展时，青涩的李小敏带着梦想来到鸿星尔克山西分公司。虽然身为一名导购，但是她每天都努力的工作、学习，很快，她成为了所有员工中的佼佼者，也正因此，她仅用了半年的时间就成长为一名店长。2009年，在太原钟楼街旗舰店担任店长的一年时间里，她一步一个脚印，永不满足，带领着团队屡创佳绩，得到领导和同事的一致认可。最终，她交出了一份单店业绩同比前一年提升53%的成绩，并被评为“2009年标杆店铺”。
2009年底，带着荣誉，她被公司破格提升至商品部从事商品专员的工作，面对全新的工作，李小敏继续发扬着自己多学多问的精神，很快就胜任了此份工作，至2011年，已能够全面协助部门经理进行全省商品的整盘操作。2012年小敏晋升为商品部副经理，在接手商品部工作后，小敏本着为公司节约成本，提升工作效率的原则，将部门原有的14人编制精简到8人，全面负责全省186家店铺，工作内容小区化管理，使门店的货品更加细致，做到专区专人，专事专人，库存周转天数从之前的270天控制在150天之内，大大优化的部门内部结构，提升了整体的工作效率!
在2013年结合E68三期上线，培养两人专门负责数据分析，根据计划系统与实际情况进行调整，制定更加及时有效的营运策略。达成了销售2013年全年同比提升11%，折扣同比提升0.3折，五一销售同比提升52%，国庆双节销售同比提升78%，折扣同比增长0.4折，13年全年期货执行率速度排名前三的优秀业绩！
2013年3月，公司有了新的任命，李小敏开始接管企划部，将商品部与企划部结合，将商品数据与企划活动策划反馈结合在一起，全面、准确的制定终端活动内容，达到各区货品，区域内消化，有效的把控货品的生命周期。
小敏不仅仅是自己在与尔克共同成长，也为尔克培养了许多优秀员工，一方面给予在工作表现出色的员工鼓励，并培养助手为分公司培养中层管理人才；另一方面定期做业务技能的测试，为分公司培养专业性人才。同时安排部门人员多次参加总部的培训、订货会，通过与其他分公司的交流，提升专业能力，使区域化货品管理更加的准确，各区域的销售业绩突飞猛进。
六年多来小敏从一个青涩女孩蜕变成了一位专业的经理人！2300多个日日夜夜，一路走来伴随着尔克的成长，见证了尔克从“TO BE NO.1”到“IN THE SUN 你好阳光”的华丽转身！见证了尔克山西分公司由30多家店铺发展到将近200家店铺的过程。正是有她们这样脚踏实地工作，对企业文化认同，对企业存在“归属感”的员工，才能铸就尔克一次又一次的腾飞！