——常熟分公司最佳文化践行奖案例
古人云：“师也，传道、授业、解惑也”，常熟分公司零售培训部时刻以贯彻：“授人以鱼不如授人以渔”的工作方针，为终端的成长倾其所能。
常熟分公司零售培训部是一个尚且“稚嫩”的新团队，因为他从组建筹备到正式挂牌成立才刚刚2年时间；
但是也就是这2年，团队建设、成员技能的迅速提升以及工作开展的高效，也正显示出这个团队的年轻、活力、创新和阳光！
虽然组建初期只有2名成员，一名陈列师、一名培训师；
但是合理的工作分配、提前规划、以及借助其他部门的资源充分整合利用，务实高效的工作态度，依然可以保质保量完成各项工作。
虽然人员不足，但是部门业务涵盖3个模块（培训、陈列、稽核）；
但是这3个模块内容是环环相扣，必须系统梳理、安排，才可以避免顾此失彼。
虽然人少，3个模块所对应的工作事项又诸多繁杂；
但是还是迎难而上，让人欣慰的是陈列和培训2个模块在总部相关部门的协助指导下，在全国分公司评比的表现和名次不断的攀升。
2014年新年伊始的Q1陈列评比中位列全国第2！
2015年8月的拓展训练营在终端取得一致好评也得到总集团领导的一致认可；
2015年10月“FUN享大单”评比，全国24家分公司20个大单案例我部入列3个；
2015年12月因培训的效果突出、方法创新、终端认可，特被评为“优秀分公司”荣誉称号。
除此之外，我部根据终端的需求制作会员推广话术并进行定期抽查反馈、节假日制作并下发物料布置方案、节假日销售应对策略、以身试法店铺支援、公司活动全力配合与支持，运动会我们是忙碌的小蜜蜂，年会我们是后勤保障……，我是公司一块砖，哪里需要哪里搬。
作为一个新组建的团队，也面对人员紧缺的窘境、也面对终端管理中出现的层出不穷的挑战和困难，但是我们都团结一致、淡定相对！高标准、高要求、高效率！
这样的团队，在公司够励志！这样的团队，在外界够闪耀！
以点看面，零售培训部小团队的蜕变历程，同样也是我们常熟分公司不断历练成长、发展壮大、团结奋进的缩影，我为我的团队呐喊，我为我的大家庭骄傲！