——销售运营中心陈列管理部高级规划组师陈荣铮
自从鸿星尔克销售运营中心那天，深知规划职位在公司的重要性和紧迫感，因为回归运动本质决心迫在眉睫，助力鸿星尔克品牌新蓝图方向全面升级，从一名普通陈列设计员工到形象规划组负责人，公司领导给予我们很大的发挥和施展拳脚的空间，将自己的专业知识、工作技能、团队协作力展现出来，体现了乱世出英雄的硬道理，实现了形象成功转型，提出了跨部门跨中心的多方合作机制，将有识之士拧成一股绳全力执行公司的快速变革方针政策，成为广大尔克人中最杰出的代表之一。
迎来品牌新变革
2014年9月1日，加入了销售运营中心强大又人才济济的大家庭，迎来了公司品牌新一轮的形象变革，回归运动主线在变革中公司出台新的规划蓝图以“运动生活”为主导方针进行根深蒂固改革，到公司没几天就一次空间规划会议上向领导提出了运动精髓软硬件形象转变预案及实施方案得到了领导认可也开始了规划牵头发起的改革第一篇章。
升级终端现有形象
推出新改革方针后陈列规划组重新制定提升方案规划原有器架在终端形象新的展现方式，将原有休闲气息浓烈的卖场氛围布局加以改进重组包装在短时间内成功从休闲转型为运动为中心的卖场氛围，提出了板仓鞋、服、配搭配陈列展示规划模式调整后提升终端店铺板墙的鞋配连带率、售罄率成功提升了终端业绩；
参与并大力推动ES-1项目新形象
国家提出了”全民健身计划“全国人民对运动的热情随之高涨，在这样良好环境推进下运动品牌开始收复失地，尔克在这波全民健身市场大浪潮中启动了改革方针全公司众志成城齐心发起终端竞争反击战，缩短琐碎时间点提高研发设计执行效率和达成率，此次改革初期提出了研发新形象思路以实用耐用、多功能、运动精髓、降低成本、特色创新这五点原则，考察、设计画图、研究研发、打样调整直到最终打样确认全力以赴完成任务，ES-1新形象推陈出新成功在2016Q3订货会展现出来，得到了全公司各级领导认可及肯定；
提出了执行效率和执行成果的新思路
在管理方面实施了针对季度推广和订货会方案规划出详细的工作流程、时间节点、负责人、协助人使跨部门沟通更加有条理及合理的安排工作跟进机制，避免了因为工作滞后影响工作效率的情况，规划方案推出了方案设计前提出了头脑风暴模式的会议氛围，采纳反馈多方建议和意见增强思路的多元化改进提升更接地气更实用；
结语：2015年在忙碌中已经临近尾声，在领导和同事的帮助共同奋斗下取得了一定成绩，回首过去，是为了更好地面向未来。盘点这一年的收获，无疑是一件愉快的事情就像农人手捧着粮食，心里充满收获丰收的欣喜；面对未来我将进一步把运动回归体质全面实施下去，将尔克在终端表现与竞品抗衡甚至超越，在往后的形象工作中，将持续对鸿星尔克品牌形象及终端零售表现进行优化，逐步创新，实现在竞争的市场环境中树立品牌形象标杆，请拭目以待；