2015年,在集团 “简单、务实、进取”的组织氛围引导下，品牌管理中心全体员工积极践行“诚信、创新、协同、高效”的企业价值观，在宣贯和践行集团文化建设活动中，将企业文化精神积极融入团队，不断学习进取，努力打造一支具有凝聚力、正能量的队伍。
作为公司品牌形象塑造和输出部门，为了使创意更切合公司品牌调性，品牌管理中心分别从产品和态度等层面，用多种形式提升员工的创新和团队执行力。如分别以“创意微领T”和“从Apple Watch看如何玩转明星品类推广&视觉的创意表现”为主题，开展头脑风暴活动，在此过程中，我们打破部门分界，全员积极参与，通过小组激烈讨论，从文案、TVC、线上和线下推广各个角度寻找不同的创意点。在积极参与活动的过程中，小组成员精诚协作，开拓思路，不断激发灵感，为视觉设计和线上宣传储备了众多创意，也挖掘了许多更贴合产品、更具粘性的文案。
在培养中心成员技能和能力方面，中心管理层更是亲力亲为，主持开展“团队的力量解决团队中的冲突”主题培训，通过“冲突模式法”测试，让每个人更直观地找到自己所属的冲突风格，借助各种工具，具象化展现各个冲突点，使每个人都更了解自己，能够在不同矛盾中找到更合适的解决办法，更好地辅助个人能力提升。
与此同时，我们开展中心分享会，阶段性工作成果透明化，加强管理层与部门、员工之间的沟通，增强各个部门相互了解，提高部门配合度，提升工作效率。另外，通过采取全员不定期市场走访、终端门店考察、竞品走访等形式的纵向和横向对比，明确各阶段品牌宣传需求。
作为尔克人，企业价值观一直是我们的践行标杆，品牌管理中心将更积极地参与到集团的企业文化建设工作中来，秉承“脚踏实地、演绎非凡”的经营理念，学习创新，争做优秀集体，打造最佳团队，再铸尔克辉煌。
企业文化宣贯及推广计划执行情况总结
1.2015.4.2第一期头脑风暴会议策划 主题：15Q2微领T
2.2015.4．30中心开展“团队的力量解决团队中的冲突”主题培训
3.2015.7.1 第二期头脑风暴会议策划 主题：从Apple Watch看如何玩转明星品类推广&视觉的创意表现
4.2015.11.20 中心分享会 主题：15Q3、16Q1、16Q3及上海大师赛工作进度总结分享
5.不定期进行市场走访，深入一线了解产品在终端的表现