2014年，人力行政中心紧紧围绕公司战略，积极发挥桥梁纽带和助手作用，开拓创新、群策群力，坚持在集团营造“简单务实 进取”的组织氛围。全年，人力行政中心以事争一流的精神状态，以务实的工作作风，积极为全司搭建企业文化建设平台，期间，人力行政中心亦保证中心全员学习认知企业文化，并积极促进企业文化有效落地与践行，在全年的工作中，人力行政中心各部门积极配合与响应，涌现出了大量先进事迹与案例，共同用行动来践行企业文化，并在年度的文化考核中全员均分95分，合格率达到98%，在引导企业文化在全司的学习认知以及落实践行方面做出了优秀的榜样及突出贡献。
一、广泛宣传 认真落实 保证企业文化全员的学习与认知
2015年，人力行政中心集中力量，加大力量进行企业文化建设工作。通过精心梳理与总结，制定了15年文化建设目标：2015年持续加强精神文化建设。坚持以“简单、务实、进取”的组织氛围营造来引导价值取向，深入学习认知鸿星尔克企业文化，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。同时充分发挥先进典型的引领作用，传递正能量，推动鸿星尔克企业文化建设不断向前发展。并制定出一套切实可行的企业文化推广方案。
2014年4月8日，人力行政中心组织“践行文化·务实前行”企业文化建设启动大会，集团近200名管理干部及部分员工代表参加了本次启动会，启动会着重强调了2015年文化建设方向与目标，会后，集团总裁办、12个业务中心、4个业务部门、24家分公司、福建制造基地按要求制定企业文化建设计划；2015年，经过持续的宣导于跟进，各处积极推动企业文化建设计划实施，保障企业文化在各处的落地，全年开展文化宣传培训及活动近60场，参与员工近万名，全年共推出66名先进人物，他们的先进事迹在各大宣传平台上进行大力宣传；在企业文化年度考试中，15年首次将分公司办公室人员纳入至考核范围，大大加强了全员对文化理念的认知与认同，在年底的考核中，集团（包括分公司办公室人员）共有3202名员工参与考试，平均分94.7分，合格率98%，相交去年有了明显提升；
二、全员响应 有效落地 保证企业文化理念在中心的落实与践行
2015年，人力行政中心为了保证文化理念在中心能够被积极践行，开展了一系列文化活动及措施；
为了积极营造“简单 务实 进取”的组织氛围，人力行政中心通过开展各类活动进行理念宣传，将比较抽象的理论理念转变为大家喜闻乐见的形象模式，使得组织氛围能够延伸至身边人身边事，如大力开展中心内部评优活动、下午茶活动、中心点赞活动等，赋予了组织氛围更加宽泛的艺术感召力；其次，各部门负责人积极带领团队践行，将文化理念落地到每个部门每个员工，做到行为的统一；
在行为上，大力推动首问责任及当日响应机制在中心的践行， 要求“首问责任人”负责办理或负责协调、联系相关部门办理服务对象所要求办理的各类事项，负责解答服务对象提出的各类问题，并负责将办理结果告知服务对象，并针对工作要求，在当日做出响应。通过每季度的宣传推广，并积极在中心开展践行案例分享活动，该项行为准则已成为中心每一位员工日常的工作习惯，全员都以最高的标准严格要求自己，并影响着每一位新入职的同事；
三、文化引领 大力弘扬 保证企业文化的传承与升华
根据集团企业文化建设的要求，人力行政中心积极协同各中心、各部门、各分公司，在大力宣传和普及企业文化知识，提高集团上下对企业文化建设重要意义认识的基础上，努力做到文化的传承与升华，对此，人力行政中心开始系统的收集、提炼以及归纳设计企业文化建设管理等方面工作的新思想、新理念，结合自身情况，进行传承、提炼、归纳以及总结，并通过对员工行为准则的提炼，制定出了员工正向及方向行为模式，行为模式涵盖了公司生产、经营、管理的各主要方面的工作内容，继承了“脚踏实地演绎非凡”、“德才并举 共同成长”等企业文化理念。
为了保证企业文化理念能够成为每位员工的行为准则，2015年，人力行政中心继续组织员工深入一线，进行先进人物案例的挖掘工作，在此过程中涌现出了一大批先进人物。为了更好的树立标杆，宣传先进，集团门户企业文化中心集中报道，截止2015年12月31日，共有近66名先进人物成为全体尔克人学习的榜样，他们的事迹在全体尔克人当中传播，得到良好的反应。
为了更好的促进先进文化的传承，人力行政中心还组织开展企业文化年度评优工作，评优工作的开展，进一步激发了了各中心、各分公司以及福建制造基地争先创优的意识，大量的先进人力和先进事迹受到大家的关注与学习，在全司上下掀起了一股先进学习的热潮。