践行理念：求真务实 协作高效 知耻后勇
石家庄分公司截至到2015年12月30日回款9300万，同比2014年7546万同比增长23% ，新开终端网点24家（其中直营店21家，加盟店3家），整改陈旧形象门店7家，关闭低效店17家；特卖销售741万，同比2014年430万增长139%；同期可比门店增长7.6%；加盟回款648万，同比2014年增长33%；店效8.24万，同比2014年7.43万增长10.9%；人效2.01万，同比2014年1.63万同比增长23.31%。乙未羊年石家庄分公司在总经办两位领导的带领下，各部门齐心协力、精诚合作，在电子商务大行其道，整体经济增长放缓，人口红利消失，人工成本上涨的经济背景下，销售业绩逆势上扬，相较2014年取得了一定的成果。
2014年随着保定区域市场划出、分公司大仓撤销、下半年订货量失衡等等市场、商品、团队、员工士气等各种因素的异化，石家庄分公司经历了“忠诚与背叛、离开与留下”的种种挣扎与磨砺。石家庄销售团队以“年轻、时尚、阳光”的职业心态与职业使命面对各种问题与挑战，营造“简单、务实、进取”的组织氛围，知耻而后勇在2015年迎来浴火重生。
2015年开年石家庄分公司在分公司总经理的带领下，在“德才并举、共同成长”的用人理念指导下，适时甄选、招聘直营管理部经理、人力行政部经理、商品管理部经理。在组织架构上将各部门职能搭建起来，并对部门负责人的胜任力进行评估，保证各部门职能的有效发挥；对与个别不能胜任岗位的问题门店店长、督导、AD专员进行了汰换；对于因前期原因导致的销售下滑门店，集中人力物力进行库房、陈列、商品结构的整改；新开门店渠道管理部、直营管理部、商品管理部、零售培训部、IT等各部门高效协作，保证新开门店的“开门红”；
各部门以新开门店的作业流程，各部门投入优势资源，配合商超项目组，结合节假日等优势档期，平均每月开展150平米以上大型特卖两场以上，在提高销售的同时，降低费销比；关闭低效门店，遇到问题的过程中，以渠道管理部为主导，各部门积极配合，“啃硬骨头，打硬仗”将撤店损失降到最低。
2015年即将过去之际，石家庄分公司仍将以“诚信、创新、协同、高效”的核心价值观为各项工作的出发点，各部门负责人以身作则践行企业文化，带领整个石家庄分公司销售团队在2015年的基础上2016年再创佳绩。
