--广东分公司深圳龙岗龙平东136号高级店长李佳伟
李佳伟，鸿星尔克是他第一份工作，入职于2014年6月14日，曾就职过3家门店，入职于布吉3店，担任导购，每天状态就是朝气蓬勃，激情满满，一心就是想着冲好业绩，排到好名次。
他说，终端店铺中最重要一个关卡无非就是在旺场的时机，拥有一群目标明确，你追我赶的销售团队，特别对于高产店铺重要商圈，一到节假日客流非常的多，那如何提起团队的优良作战素质，对于龙岗一店 他是这样做的：
管理层分工负责，他负责主抓人员部分和运营规划，副店负责日常细节工作和人员辅助，一个凝聚力强，能打胜战的团队，必然是从招聘抓起，人员严格把关，了解-制定晋升计划-带教-培训-反馈-改进-成熟；日常管理中会抽时间跟人员交谈，相互为同事与朋友，这样同事比较有归属感，针对大型节假日到来，拿国庆来举例子：首先他们会区分两别组PK，A组由李佳伟带队，B组由副店长带队，无保底目标PK领先组别获胜国庆后出游一天，区域赞助100元，店铺赞助200元，合计奖励300元，落差组别全员需提交总结分析和改进计划，两队都信心满满，充满干劲，国庆当天一大早就开始有着浓浓的竞争气息，店铺开门营业，组别队长组织成员再次开B落实目标任务，结合累计销售点评各个同事并检出问题，给予方法改善，鼓励每位同事达成目标。个人心得：要以身作则，带动氛围更能高效控场，体验同事在爆场既有激情又累的感觉，时刻保持店铺氛围营造，鼓励同事及给同事信心达成目标。一支高效团队必须要统一目标，分工明确，方向一致，才能达成理想目标。
一路不断学习，现在担任龙岗一店第一负责人的他，这一路走过来，非常感谢，感恩尔克给予他展示的平台。
