2015年，当集团提出“回归运动”的变革，浙江分公司直营化管理遇到瓶颈需要重启加盟，但经过一个长时间的发展并没有得到相应的效果，而就在此时一位青年走进浙江分公司的大门，未曾想就是这位不起眼的小青年打破常规，在全国首个发展加盟联营，这一举措给浙江分公司甚至于集团带来一个革命性的改革，这个不起眼的小青年正是浙江分公司加盟管理部经理—邱茂。
开始难吗？难，但是敢于面对困难，敢挑战才会有机会成功。2015年随着客户一个个的流失，他接手加盟仅存9家店铺和4个客户，他不知疲惫的深入沟通，借鉴其它企业成功案例，在集团与分公司领导的支持下启用联营，就在同年年底接洽大量意向客户，而在加盟联营发展的第一年（2016）就发展了大量体系外客户并新开出16家加盟联营店铺，接下来工作发展过程中每年都稳定爆发性发展：2016年新开店铺16家，2017年新开店铺20家，2018年新开店铺23家，2019年 2020年……………
在发展店铺和客户规模的同时，他也不断加强店铺管理深入学习直营的管理方式，借鉴同行管理模式与其它分公司分享与学习，在经过无数的尝试和调整，至现在客户与公司的沟通越来越顺畅； 在此过程加强联营店铺的商品管理—从订货到销售再到售罄的达成店铺的盘点风险也得到了保证； 店铺管理—从卫生到陈列再到整体形象物料等严格标准使用也做到了规范； 人员管理—加强部门的人员完整的能力提升，同时增加培训等让店铺经营者和店员都得到有效的提升。正是这些有效的管理措施加盟部每年的数据包含同店、店效、规模、售罄、毛利、费用等等这些数据都发出耀眼的光芒。
2020年他持续挖掘优质的店铺和客户，增大规模、提升店效、加强商品管理建立有效售罄、严控风险，自肩负使命以来，一直秉承着实干的信念，认真、踏实、不虚浮的做好每件事，并且“相信相信的力量”直面挫折，勇往直前，带领团队克服一个又一个的困难。在加盟走向正轨公司步入新高度的同时，这位小伙在五年的时间付出了艰辛也克服了种种困难。加盟联营店铺已经从刚接手的9家拓展和优化到目前的75家店铺，从最初的1千万销售，发展至今近6千万的规模。
在如今公司追求更大规模更高效益的时候，加盟在此过程中也担当更加重要的使命，也会面临新的挑战。未来他也将严肃以待，时时准备，无惧困苦，勇往直前。