——记四川分公司商品管理部副经理汪玉林
四川分公司商品管理部副经理汪玉林于2014年2月加入鸿星尔克大家庭，作为一名新人，积极学习公司企业文化，并用实际行动践行文化理念。临危受命，负责成都郊区跳伞塔店的整顿任务，用高效的沟通激励了团队的士气，带领店铺走出泥沼，业绩一路攀升，成为四川分公司业绩最优的工厂店铺。
图为四川分公司商品管理部副经理汪玉林
在工作中，汪玉林认为，沟通是最常见、最能体现沟通是最常见、最能体现组织氛围的一种工作方式，尤其是在团队中的沟通。沟通顺畅可以凝心聚力，激发团队士气。
2014年3月份，成都郊区的跳伞塔店前期的经营情况每况愈下，销售业绩平平，无法达到公司规定的目标。刚进入公司没多久的汪玉林临危受命，接到了整顿跳伞塔店的重任。接到任务，他立刻动身前往跳伞塔店，并与4位区域经理以及负责该区域的督导一同组建了整顿小组。在查看了店铺情况后，汪玉林当下就组织大家一同讨论解决方案，从货品盘点到陈列，从人员匹配到人员管理，大家畅所欲言。面对大家的各项建议和意见，汪玉林都一一采纳，并及时给大家进行梳理反馈。通过一个下午的努力，大家在汪玉林的带领下，梳理了一套切实可行并行之有效的整顿方案，方案一出，立马实施。当天晚上，汪玉林就带领着全员开始投入到整顿运动中。看着汪玉林的行动，大家深受感染，每一位小伙伴都全身心的投入到工作中去。一个会议、一次行动，汪玉林用实践告诉大家沟通所带来的力量，而正是在这股力量的驱动下，跳伞塔店恢复了消失已久的活力，整体面貌焕然一新。这股力量，还带领着店铺逐步恢复了正常的经营、恢复了以往的业绩，最终，依旧是这股力量带领着店铺一次又一次的突破销售目标。短短几个月，跳伞塔店一跃成为四川分公司销售业绩最好的工厂店铺。
事后，汪玉林表示，如果在这次整顿任务中，大家的沟通出现了任何问题，都是没有办法高效地完成甚至无法完成此次整顿方案的确定和执行的。
热爱学习和接纳新鲜事物的汪玉林还和分公司伙伴们积极分享了他所接触到的沟通平台软件，他说未来他将在他的团队中去推广、使用，把软件下载到手机里，即便出差，他们的团队随时都可以借助平台开线上会议，节省更多的时间和精力。
喜欢创新、思考的他就是这样在团队中奉献着自己的力量，在尔克前行的道路上，他也积极投身其中，为共同的目标不断努力。