作为2011年入职的一名老员工来说，2018年是最具挑战的一年：空间模块岗位工作梳理；新开店数量剧增；对内对外协调事项增多。艾东承受着一定的工作压力。
“我在工作中，需要对接的内外部客户比较多，对外要协调城管、道具、灯具、标志、物流、空调等供应商、商超、客户等合作单位；对内要对接物流、店铺、各职能部门。”艾东说。
通过努力，2018年他顺利完成直联营店铺140家、加盟店铺13家的装修任务，并使分公司的店铺平均装修天数较全国平均水平缩短20%。也就是说，每家店铺的装修工期可以节省2到3天，即140家店铺可以节约300天的房租，最大限度保障店铺运营与公司利益。
速度与质量并重。2017年在集团对全司空间管理工作的质量评定中，山东分公司质量等级为A 级，工程质量的合格率为95.8%，店铺结算完成率为100%，名列前茅。这与他务实、高效的工作作风息息相关。
2018年9月，中秋、国庆双节在即，分公司有 16家店铺待装修。其中，山东淄博市临淄区大顺路茂业东泰广场专厅计划9月30日前交店。
意识到时间的紧迫性，艾东立马安排测量店铺，准备报店资料，上报总部，对流程实时跟进。亲自带领设计师挑选器架。大到收银台、服装墙背板、中岛鞋墙，小到鞋托、正挂，他一一按照公司的标准配置、店铺需求挑选好。与此同时，他安排施工方即刻进场，加班加点施工。9月30日顺利交店，十一当天开业，有力保障了分公司双节销售提升。
艾东说：“务实与高效是我立足岗位的根本，未来愿与尔克一起，风雨同舟，创造奇迹。”