2012-2015年在华埠二店任职期间由一名刚接触零售业的小导购一路学习一路成长，利用自身服装行业的知识运用到销售当中，身为一名店长，通过工作的经验让我明白一个道理：对于一个经济效益好的店铺来讲，要有一个专业的管理者，要有好的专业知识做后盾，要有一定的管理制度，细心去观察，用心去和顾客交流。并且做好员工的培养和教带，店铺四个人的齐心协力可以发挥大功力。在这同时，认真的贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略和工作重点正确并及时的传达给每个员工。
2015年11月华埠一店刚开业，步行街还没有开街，周边店面也都没有开业，由于修路，街上电瓶车也开不进来等等的原因，刚开业生意并不好，每天只能开一两单，所以利用这段时间积极的带领新员工员工学习各项销售知识，业务知识，调整陈列等等。之后路修好的第二个月，带领全店员工努力在第二个月中，店铺业绩有着明显提升。
★在2016年江山店主题连带率提升实操中，被评为实操中的优秀学员；
★临近有特卖，积极鼓动员工响应外派。从上任到现在员工先后支援了兰溪世贸店开业前特卖和开业援助；衢州市大润发外场搭棚特卖；开化特卖场三次特卖都有支援，区域有新开店积极响应临时外派帮忙等等。
★区域有新店长积极做好区域的大姐姐角色，进行互帮互助。
★督导在日常工作表格来不及统计，积极辅助督导汇总区域的统计工作