开拓奋进求实创新
——物流管理中心仓储主管谢小明
谢小明入职以来，始终能立足岗位、工作踏实认真，勤恳务实、善于学习，为了提高工作效率，他总是能够有效地改进自己的工作方式与方法，并在工作中收到良好效果，为公司节约成本。
图为谢小明工作场景
随着尔克电商的飞跃发展，14年运作模式不再适合发展，电商仓由计时转为计件，为了适应新的模式，公司决定优化团队成员，最终，12名老员工留下继续在一线奋战，而小明坚持同大家一起加班加点，完成工作。
电商仓由3号仓转移至4号仓原库位储存产品较凌乱，鞋服掺杂，对拣货、补货都不利，库容得不到充分利用，库貌不整齐整洁。发现问题后，谢小明对此进行鞋服分开重新调整区域，为了不耽误工作时间，他常常利用下班时间进行区域调整，短短一个星期，他完成了所有区域的调整，鞋类货品将近20—30排，服装近15排，近两三千件的货品；经过归整的区域，方便了货品入库，也避免了频繁的搬动造成的产品混乱。
巧妙缓解库存压力：
一年一度的电商疯狂抢购，相信每个仓库都面临库容紧张的压力。怎样使有限的库容发挥最大的储存力。谢小明采用“划整为零”（库位零浪费，效率高8人8小时入库3000箱）的整理法，待货品看似无法再容纳时再采用“划片为零”（库位利用率为95%，8人8小时入库2500箱）进行整理。使今年的货品全部入在库位，产品不再外放，既安全又节省防雨布。
成本的控制：
为了支撑双十一业务，谢小明发明“纸皮周转箱”方法，在双11起到了举足轻重的作用。当时看中好几款塑料周转箱都因成本高而被弃用，看似简单的“纸皮周转箱”要考虑硬度、容量、方便、防滑、底部所承受压力等一系列问题。经过多次试验最终确定产品。尤其在成本方面节约了拣货车的增加及购买塑料筐费用。