2015年对于厦门分公司来说是非常有挑战性的一年，也是厦门分公司从规模型经营转向效益型经营的一个过程，在集团减亏分红的激励方案推动下，分公司中层以上人员都积极参与进来，卯足了劲要在2015年做好销售的同时将公司的成本降到最低，以实现公司的利润增长。
首先，分公司坚持优化渠道布局，并且在现有的基础上对店铺的租金进行谈判降租。分公司年初有160家门店，但是其中有不少店铺是前期为了占领市场而开，经营效益并不好；或者有些店铺在1-2年内做了较大的业绩贡献后，随着消费市场低迷、商圈转移、工业区搬迁等原因，业绩下滑明显，已经成为公司前行的包袱；为了提升整个分公司终端店铺的战斗力，分公司在2015年中对一些累赘店铺进行陆续的关闭，截止2015年12月31日还有120家门店，这120家门店的平均销售业绩是100万/年。在对市场上的店铺租金进行摸底之后，对于将要续租的门店，分公司渠道部同事都积极与房东谈判，将续约店铺的房租降低，从而降低店铺的租售比。
除了渠道优化布局，分公司在其他方面的费用管控也较之前来的严格，一些不该花或者可以少花的费用在2015年得到了有效的管控。
在费用管控之下，分公司也没有放松对终端销售业绩的执着。面对严峻的市场环境，分公司调动各个部门的力量进行联合巡店，集中力量、分阶段对部分重点门店进行整改。各部门在联合巡店的过程中，对每一家店铺进行实地考察、评估，针对性地指出每一家店铺存在的问题，并制定相应的整改方案帮助店铺进行提升。2015年下半年，分公司共对海沧区、湖里区、漳浦区、漳州市区等几个督导区域进行重点帮扶和提升。
在分公司广大员工的共同努力下，截止2015年11月，厦门分公司减亏123万，取得了较好的成绩。
2015年计划开展2次办公室和终端的企业文化培训。2015年的实际工作中，每个大区对终端店铺进行2次企业文化的知识宣贯、培训学习，在每个月的新员工入职培训中都有加入企业文化的课程学习，同时，分公司还针对终端的新员工做了茶话会、座谈会、户外拓展等交流活动，加强终端员工的凝聚力和归属感。办公室方面进行了1次集中的企业文化学习活动，另外，在每一个新员工入职的时候，都会对新员工进行企业文化知识的宣贯和学习。
在企业文化优秀案例推选方面，分公司陆续有向集团推选优秀员工的案例，发掘分公司员工中的佼佼者以及在企业文化推广方面做的比较好的员工，作为分公司学习的榜样。分公司门户网对于优秀的案例进行转载、表彰。
2015年下半年，分公司还响应集团的号召，所有办公室人员进行了“心灵契约”的签署。厦门分公司的每一位伙伴都积极践行“心灵契约”，将契约精神带入到实际业务工作当中，积极营造“简单、务实、进取”的组织氛围。