福建分公司

务实前行，赋能业务——福建分公司财务主管黄进宝

黄进宝，目前任职财务管理部财务主管，自2011年3月入职，至今已有8个年头。8年来，尔克见证了他人生的各个重要阶段，对进宝而言，尔克早已是另一个家。8年来，进宝初心不忘，从直营会计到财务主管，从回款清帐、费用单审核的核算会计到业务财务，他不断提升自己，不断创造岗位价值，让财务数据更好地为业务工作服务。

据进宝回忆道，2016年集团财务管理中心开始推行分公司财务人单酬考核，这是财务共享后分公司转型升级的开端。对于集团下发的人单酬考核目标，进宝协助财务经理对公司财务管理工作进行梳理、简化、优化，对可控费用进行费用项目分类及指标制定，并对费用管控方案进行逐月跟进及优化。通过一系列的措施，2016年福建分公司财务人单酬全年价值完成152万。

随着公司的不断发展，2017年起集团推行新的绩效考核方案，对财务工作的要求更高。不管是在基础财务数据核算，费用的精细化管理，还是财务报告的输出等方面，都要求财务人员要不断转变角色，从后台逐步走向前端，了解业务的需求及风险点。在费用管控方面，进宝协助部门经理持续推进费用精细化管理，找到费用降解关键的管控点，制定相关费用管理细则，如分公司费用报销制度、水电费节约方案等，确保各项费用的合理使用；同时不断深入挖掘财务价值，让财务数据更好协助营运部门的管理。每月及时提供经营分析报告数据，向各部门反馈绩效达成情况及需要关注的节点，加强财务数据与业务工作的联系。在2019年预算平台的使用中，他每日微信群分享预算收入、折扣及毛利达成情况，让业务部门能更及时知道月度目标进度、缺口及关注提升点；同时对各项风险把控不放松，按照集团风控六项指标要求进行每月排查，通过指标寻找异常店铺，加大巡店频率，提升店铺的风险管控力度。