“相行相伴，纸短时长”——记天津分公司财务管理部李春燕
从2012年到2018年在尔克6年的时间里，从传统会计到管理会计的转型，从不懂管理会计是什么到高级管理会计，一直秉持认真负责的工作态度，不仅执行力强，且配合度高。有着积极向上的工作心态，责任心强，经常主动协助其他同事工作。保质保量的完成所承担的各项工作。对店铺日常财务问题都能耐心一一解答，在琐碎的工作中保持乐观积极的工作态度，时刻给小伙伴满满的正能量，对新入职的同事耐心指导，将事项的前因后果、整个流程详细讲解，能够让新同事很快的适应新环境、新工作。
2015年财务的重点工作放在了费用精细化管控上，这一年通过重新梳理完善门店制度，严查销售小票录入规避了销售拼单，不实时录入等违规现象的发生，加强巡店力度对所下的每一家店铺发现的问题及时整理成巡店报告反馈给相关部门跟进处理，并且建立了巡店档案有助于店铺管理提升，并在所负责的水电费和运费项目上深入分析找出控制点，严格审核费用使得水电费和运费同比都有了明显的降解。同时在15年底工作任务繁重的情况下，不仅保证所带领的管理会计组工作正常进行，还承担了一大部分原来没有涉及的各项管理报表编制工作，每天加班加点完成各项报表编制，并保证数据准确，保证分公司各项管理报表的及时上报。另外配合人力工资SAP上线，为了保证终端薪资的正常发放，好几天加班审核薪资到凌晨，从未有过怨言。
2017年财务部人员变动较大的情况下，又接管了整个联营工作，负责联营日常各项账务、盘点、返利对账单出具等事项，同时监管整个管理会计组工作，还承担经营分析等数据整理工作，工作量大且繁琐，但都能保质保量的完成交给各项工作，兢兢业业恪尽职守。2017下半年财管提出风险管控要求，11月出台风险六项指标要求，一方面多次在店长会耐心宣导推行，下店中对店铺各种声音也是耐心的讲解并且努力推行， 带领整个管理会计组共同努力使得非现在占比从17.1月30%到2018.11月直联营均达到80%，其他风控指标也均在合理范围内。
我一直相信把简单的事坚持做就是不简单，人生贵在坚持，勤奋铸就美好。在以后的工作中我会继续严格要求自己，更好的支持终端、服务终端，为完成整体目标不懈努力。