践行理念：诚信 创新 协同 高效
厦门分公司督导团队虽然年轻，但在面对困难的时候，大家群策群力寻找解决方案，注重分享、协同，互相尊重，相互理解和信任，不断提升团队的向心力、凝聚力, 并积极营造“简单 务实 进取”的组织氛围。面对一次又一次的苦难，他们协同一致圆满高效的完成各项任务，销售业绩得到全面提升。
位于厦门市最繁华路段的思明南路店，经过一个月的装修，于2014年5月1日10点28分盛大开业。为了此次开业，各部门于开业前20天，抽调出专人跟进开业事项，以确保开业前、营业中、开业后的各项工作。厦门区域督导团队，虽然年轻，但在此次开业中为确保百万指标顺便完成，发挥年轻个性的优势，通过协同高效的合作，不断努力。
在开业前的前一天，厦门区域督导团队早早来到思明南路店，与店员一起进行最后一次的卖场勘察演练，我们分为3个小组，有负责打包的、有负责氛围营造的、有负责销售的。演练过程中，打包同事用秒表计算着打包1-10件商品的速度，必须将每件商品的打包时间控制在4秒以内，与此同时还需引导顾客接收商品，确认商品，我们充当顾客不断的进行演练，在演练中运用催促、磨蹭等方式增加难度，最终打包一件货品的时间是5秒。面对无法在4秒内完成打包的情况，我们在后仓围成圈将问题一一抛出，大家各抒己见、献计献策，终于在不断演练、探讨、再演练之后，打包同事在4秒内能够顺利完成打包并指引顾客接收确认商品。
这一战虽同比销售提升245%，但因天气等客观因素未能完成百万指标的任务，可这一战让年轻的厦门区域督导团队通过团结协作，提升凝聚力和创造力。
十一黄金周，厦门市场遇到前所未有的低迷，一个月未下雨，温度保持在35°左右，面对着短装断码，长装全面铺开陈列面达95%的情况，厦门区域团队在十一过后的一周，紧急探讨提升销售的方案。在此次探讨中，大家以提升销售、冲击市场为目的，通过分析各自区域商圈及门店情况后，共同拟定活动方案，在分公司总经理的支持下，每个区域选出2-3家主力销售门店，进行短装陈列面占75%，长装陈列面占25%的促销方针。为确保短装货品的尺码齐全及深度，货品到店的时间点，及促销形象的统一，厦门直营督导团队以两人一组，划分为商品组，物流组，企划组，分别对应商品，物流，企划人员，进行跨区域调拨，物流送货及POP制作跟进。因大家前期的协同，在活动开始前各部门工作都已执行完毕，在活动中，各督导实时跟进促销门店情况，在督导微信群里，不仅互相激励互相鼓励，还将自己门店所碰到的问题提出，共同解决。此次促销活动通过大家对自身区域商圈情况，货品情况取长补短，不仅环比销售提升156%，并且快速降解了短装的库存压力。