鸿星尔克物流管理中心电子商务仓在2015年双11期间，3.3天内完成21.7单的任务量，日均发货6.6万单，顺利了完成既定的任务目标。在业务量大幅提升的情况下，比去年同期还缩减了4天时间。
物流管理中心从14年底开始就秉承双力精神，对电子商务仓15年运作提出更高要求，并将2015年双11作为整个物流15年的重点项目工作。
电子商务仓在2014年的自营运作中，库容和团队都不在不断扩增，整体的运作要求逐步向电子商务需求靠拢，但整体的运作还是存在一定的问题。2015年3月份开始以仓库内部布局的调整为主线，结合电商仓组织架构变动、运作模式调整为辅，以服务于企业电子商务业务为主要目标，能更好地满足电商在物流业务上的时间、空间和个性化要求。
1. 主体仓库调整
电子商务仓主体仓库调整后，由原先的2.3万个SKU拣选位，扩充至3.6万，直接保障了电子商务货品拣货效率。从而保证2015年B2C订单发货量，同比去年同期B2C发货量增长45%；
2. 组织架构优化
通过组织架构优化，人员确切的落实到实体工作。电子商务仓对普工分组进行持续优化。在业务量同比增长的情况下，普工编制从2014年50人，精简到2015年的42人。
3. 运作模式调整
快速反应力是电子商务仓不断提倡的，电商多品比值持续增长，对仓库提出了更高要求。电子商务仓针对这个情况，从2015年1月份开始尝试，变更了原有的拣货模式，多品拣货模式由边拣边播，改成分播模式。2015年双11电子商务仓在多品比值增长（15年双11多品比值为25%，高峰值为37.7%。同比14年双11增长6%）的情况下，更快速的完成了工作任务。
电子商务仓还在持续的优化调整中，通过更加现代化的设备和科学的管理方法，并不断的加深双力精神的宣导和运用，将其落实到现场工作中，为电子商务快增长提供最有力的物流保障。