2011年内蒙古分公司落户青城，为支撑起整个分公司直营和加盟客户的货品物流配送业务，物流仓储部应运而生。组建初期部门仅有9名员工，为了保障门店的销售运营，货品供应，在人员紧张的情况下，部门所有员工每日加班加点进行货品拣配、出库、入库作业，尤其点赞的是2011年国庆、中秋双节备货，所有员工连续40小时不间断作业，在规定时间内完成了所有双节货品的拣配、发运工作，保障了货品的及时到店。作业期间没有听到任何的怨言和不满，只有大家紧张忙碌的脚步、汗流浃背的身影和一双双熬红的眼睛……
通过物流仓储部全员的坚持不懈、共同努力下，在保障门店货品销售的前提下，用半年时间快速完成了的库房组建、库位规划、SAP系统切换上线，同时完成了由全国各分公司调入08年前货品的接收、整理、出库工作共计调入货品48万件。
随着公司不断高效化管理的推行，“开源节流“意识也在物流部逐步渗透，2013-2015年期间，多次响应集团的政策，部门的编制却由38人优化至了17人。一边是业务的快速扩张带来的繁重的工作量，一边是节约成本带来的编制大幅度缩减，为保障分公司货品销售需求，物流部所有员工通过协同作业大幅提升作业效率，保障每单货品的及时发运为销售需求做坚强后盾。物流仓储部的全员持续都在做着“费用降解”的工作。完成着一次又一次的配送作业、退库作业。2015年因业务需求分公司对物流部库房进行增容2200㎡，新仓建成后形成库房作业布局为1、2、3独立库房同时运行使用。库房规划时分公司物流仓储部从“公司成本节约”为前提出发，结合当地仓储地理气候特性（库房为暖库，每年需缴纳6个月采暖费用）及货品季度结构、上市时间段，在保障运作不受影响的前提下对库房货品按照季度分类存放进行重新规划，并与出租方、供热公司协商沟通后办理停暖工作，将2015年增容库房（2200㎡即：3号库）用于存放Q2、Q3货品，节约库房采暖费：99594元/年。而此次货品枯萎重新规划需投入大量人力进行移库作业，几乎所有库存货品都需进行移库搬运且移库作业在计件薪资改革后并不计入个人计件范畴，在没有计件工资的情况下物流部所有员工没有怨言、要求，在采暖期前将货品进行移库完毕，保障运营需求的情况下，为公司节约采暖费用99594元。
4年时间的业务拓展和成长发展，分公司的门店数量由最初的44家门店增加至现有的100多家，物流仓储的作业量也在翻倍的加大，但他们始终坚持岗位，通过自身的不断学习提升，流程的不断创新优化、作业的不断精简规范，完成或提前完成着每个重大节日、每次大型促销、每季新品配送、每天货品的配货和补货作业，有效地保障了分公司的销售运营工作，有。他们用平凡的身影，谱写每次的不平凡，他们用自己的汗滴，创造着的公司的每一份业绩。