一直从零开始，全力以赴，演绎非凡——记贵州分公司渠道管理部经理金祥贵
2017年-开端，年度回款指标1800万，面对仅有的零散加盟客户规模及完全空白的全省联营市场，首先重新进行了部门团队的建设，为快速切入业务打下夯实的基础及建立支撑的后台，然后第一时间跟渠道管理部同事对全省直营，联营及加盟市场做了初步规划和布局计划，同时针对全年加盟回款，联营发展销售回款进行指标分解，并按照分解指标带领团队从渠道，商品及运营上不断突破地完成全年总回款2234万，完成率124%，同比增长24%，同时加盟及联营渠道规模完成双增长。
2018年-突破，年度回款指标3100万，按照集团分销中心2018年发展规划，带领团队通过了近半年的筹备，于2018年3月16日召开了面向全省的“3.16”招商会，并在此次招商会中成功签约客户38人，签约加盟店铺5家，联营店铺57家，共计签约62家店铺，为贵州分销业务发展迈出了至关重要的一步，并达成全年总回款5320万，完成率171.6%，同比增长138%，是突破的一年。
2019年-蜕变，2019年中旬，由于公司发展需要，由原加盟管理部异动到渠道管理部，开始新挑战，针对渠道管理最为核心的工作“三降一提”，重新梳理全省渠道网点资料，优化渠道结构布局， 2019年下半年新开直营商超网点15家，关闭高亏低效店铺24家，全年降租总额突破400万，为历史新高，确实做到“渠道先行”。
百亿征程，渠道先行，入职2年多来，一直致力于为贵州的渠道建设不断努力，开疆拓土，坚决维护企业利益，正如企业愿景一样：”打造全球领先的运动品牌“，一切从零开始，从贵州开始，从渠道开始，创造全省渠道核心价值，实现品牌领先价值才能实现自我进步价值。
