——记北京分公司直营管理部高级督导吴立平
他认真负责，对工作有很多自己的思考；他坚持向前，对事一丝不苟；他重视思想教育，想尽办法给予员工更多知识。面对不良风气，他一鼓作气通过组织开展各类活动，有效的预防和杜绝了倒账拼单现象。2014年北京分公司承德市场预估销售额达到2300万，同比提升27%，这里面离不开他的辛勤耕耘，他就是北京分公司直营管理部高级督导——吴立平。
2011年3月28日，吴立平加入鸿星尔克北京分公司，入职的时候，他给自己定下了一个小小的目标，也是自己一个小小的梦想，就是能够带领团队克服艰难险阻不断突破，实现业绩提升。带着梦想，他投入到了承德区终端店铺的销售工作中。期间，他多学多问，并积极的发现问题，并时时刻刻都在想着解决办法。通过自己的努力以及卓越的表现，他用5个月的时间实现了从导购—领班—店长—督导的快速转变。而这5个月，人员的不稳定，他也深有体会，5个月5任督导，整个区域就像“暴风雨中的小船”摇摇欲坠，内部的管理更是混乱不堪，漏洞丛生，直接导致承德区业绩一落千丈。
此时，摆在吴立平眼前只有两条路，一就是像前几任一样放任不管，听之任之；一条就是大刀阔斧的进行改革，但这需要勇气，也需要时间。吴立平毫不犹豫的选择了后者，从导购到督导的经历让他明白，要改变，就必须从整顿区域不良风气开始，为全员营造一个良好的工作氛围是当前工作的重中之重。而这一切的开始，吴立平决定从解决终端员工倒账拼单问题开始。于是一场在区域内开展的“预防和打击倒账拼单专项整治活动”、“预防职务侵占普法教育”等活动陆续展开，通过从思想上对员工进行引导和教育，拼单倒账现象得到控制。而在活动开展过程中，吴立平更是亲力亲为，到店铺驻店，进行集中教育。
时间来到2012年3月份，此时的承德区一改往日的萎靡，所有店铺都有好转。此时，在兴隆县的整治工作中，吴立平被一伙社会青年围堵，后经查明，此行为为某店长所为。此事的发生，并没有打消吴立平继续的动力，反而更加坚定了自己的信心，继而又推出了《关于分公司建立健全监控方案》，通过在店铺内安装摄像头和声音采集器，通过工作动态和音频，全方位掌握店铺的实时运营，助力店铺销售提升；随后，再次提交了《预防和打击倒帐拼单方案》以及《小票使用方案》，被分公司所采纳，并在各区域进行试点执行，取得良好的效果。所有的一切，对于预防与杜绝倒账拼单现象起到了至关重要的作用。
随着工作氛围的日益改善，吴立平再次将思想教育作为一个突破点，通过对员工的思想认识、工作心态、业务技能、管理技能上进行培训，助力销售；期间，他自己制定与编写课件，自己开车拉着投影仪器到各个网点进行培训，在课程上针对当前员工的心态，编写了关于上进、诚信、执行力等课程，给员工讲案例、摆事实，旨在倡导企业文化的正能量；
为了减少出差的费用，他通过远程qq视频、语音等形式，和终端店铺进行沟通，给区域店长打下了坚实的思想基础、为以后的各项整改提供条件。
在他和他的团队的努力下，吴立平早已实现初入尔克时的小小梦想。随着承德市场的不断拓展，他和他的团队实现了业绩的不断增长，2011年的758万，发展到2012年1103万，同比提升45%，2013年发展到1836万，同比提升66%；2014年预估销售额达到2300万，同比提升27%，放眼2015年保守达到2500万；
吴立平表示他对鸿星尔克的未来充满了信心和希望，愿意携手和尔克同甘苦，共患难，用不懈的努力和付出践行一个尔克人的责任和使命……