——贵州分公司人力行政部经理梁兴梅
2011年至今，梁经理陪伴着贵州分公司历经了许多风雨，见证了贵州分公司在这五年间的成长、蜕变。说起刚加入尔克时，梁经理用了一个“乱”字形容当时贵州分公司的处境，由于当时公司处于快速发展阶段，仅2011年新开店就多达20多家，市场在不断壮大，却没有相应的制度、流程作为支撑，管理较为粗犷。
那是2011年初，梁经理加入了鸿星尔克贵州分公司零售培训部，接手零售培训和陈列管理的工作，当时正处于管理最薄弱的时期：制度缺失，流程混乱，终端人员业务技能较差，从未接受过系统培训，对陈列毫无概念，而此时团队只有一名培训专员一名陈列专员。面对这样的情况，虽然与预期有较大差距，但梁经理并没有因此退缩，而是迎难而上，制定出一系列的改进计划，并确立了11年的工作目标——完成零售培训体系建立。打战不能没有士兵，所以第一步便是内部团队组建，从招聘到人员培养，她都亲历亲为，同年6月，便先后提出内训师、陈列小帮手等新概念，将培训、陈列覆盖至终端店铺，同时还对培训内容、培训流程及培训课件等进行了梳理，完成了培训体系的搭建。
零售培训部组建初期的培训留影
2013年，因公司发展需要，梁经理从零售培训调入人力行政部，从一位业务经理转变为一位HR经理，正是因为有着做业务的基础，使得她在业务部门考核指标设定、岗位设置、人员配置等方面能更精准的把控。先后对各部门的岗位设置、岗位职责及人员配置等重新进行梳理，进一步对办公室人员结构进行优化，使公司逐步向着精简、高效的方向发展。同时，她在接手人力行政部后还对部门进行重新定位，以前的人力行政部更多以后勤支持为主，都是业务部门提出需求人力行政部再去配合，工作比较被动，而现在，她化被动为主动，根据业务的发展动态，制定部门工作计划，做到防患于未然，尽量在事前打预防针，而不是事后当灭火器。
团队作为业绩的创造者，是企业发展的核心力量，所以作为人力行政部负责人，她在团队建设上提出了很多想法，并在2015年逐步实现。对于办公室员工来说2015年是充满“惊喜”的一年，因为在这一年里，我们搬进了宽敞明亮的新办公室；我们一起迎来了展现团队活力的年度运动会；我们一起参与彰显团队协作的户外拓展活动；我们还开展了一系列系列阳光健身项目——阳光跑、阳光篮球队、羽毛球队、足球队等。除此之外，我们每天早上一打开微信，就能看到她的早安分享，似镇定剂，又如强心针，似夏日的一缕清风，又如冬日的一抹温暖的阳光。2015年，她带领我们向着阳光奔跑，2016年，她又将教我们学会回首感恩。
在她眼中，ERKE不仅是一个平台，让大家成长、进步； ERKE更是一个人性化的大家庭，关注员工的诉求；同时，ERKE还是一个积极向上、充满阳光的团队。
几年间，走过了忙碌而又充实的日子，梁经理带领人力行政部围绕管理、服务、学习等工作开展，注重发挥承上启下、联系左右、协调各部门的枢纽作用。她常说，细节决定成败，每一件大事皆由小事累积而成，没有小事的积累，也难以成就大事。也许我们正在做的事情只是一件小事，看似无足轻重，可对于公司的发展来说，这一件件的小事就如同金字塔上的砖，一块没砌好，便会影响整个金字塔的稳定性。任何事情，只有做到100%才是合格，99分都是不合格，从细节着手，做100分的工作，成就100分的自己。