——记石家庄分公司财务部财务主管辛肖方
辛肖方2009年7月加入石家庄分公司财务部，担任总账会计，在这几年的工作中，兢兢业业，脚踏实地，以热情饱满的心态投入工作中。随着财务部工作方向的转变，由最初基础核算转向业务财务，2016年是关键的一年，在这一年中，按照集团指定的方向一步一个脚印的走，用数据说话，用行动阐释脚踏实地，演绎非凡。
基础账务：自14.11月纳入共享服务部，分公司财务不再需要做账务处理，为保证账务的准确性、及时性，财务通过定期（月中、月末）与不定期的账务检查，在发现错账后及时与共享沟通，避免同样的问题再次发生。
自2016年开始分公司财务考核方式改为人单酬考核，人单酬主要分为三部分：1、基本工作，2、价值创造（费用精细化和风险管控），3、结果指标（财务报告）。2016.1-11月共开展费用精细化12个项目，累计创造价值84万元，风险管控上半年共计创造价值39.56万元。
在2016年费用精细化开展过程中，通过不断的学习与借鉴其他优秀分公司的经验，更好推进业务财务的开展。
1、电费管控：建立门店电器档案，通过电器功率统计，结合电器使用时间核算店铺用电最高量；再根据店铺的电费报销来分析店铺用电的合理性，是否存在浪费，另外要求店铺在使用空调的季节按照空调使用规定要求来，合理用电。财务做好数据分析，在巡店过程中发现问题并跟进解决。为保证费用的准确性，要求店铺上半月借款，下半月报销。
2、促销费：定期检查物料平台，保证单据及账务及时确认，日常巡视店铺POP物料执行及使用情况，在巡店过程发现各商场有统一要求使用的POP物料，公司制作物料在一定程度上造成了浪费，及时将信息反馈给业务部门，减少商场店的POP制作费用，每月对促销物料投入产出进行分析，并关注物料单价，有下降空间的POP物料，重新与物料公司议价。
3、风险管控：应收账款管理：1）根据各商超结算明细核对并开具发票、保证商场按时回款；2）控制加盟商信贷审批；3）专人跟进商场回款情况，避免坏账。货品管理：1）每月所有门店货品全盘，2）公司指定人员监盘部分门店，3）定期检查店铺负库存情况，4）每月对店铺盘点差异进行分析，5）异常店铺财务下店监盘，6）另外日常巡店的货品抽盘，减少货品差异率。
2016年财务以费用精细化、风险管控为中心展开工作，2017年也将一如既往，费用精化细方面：总结经验，取长补短，找到费用降解关键管控点，制度相关费用管理细则，并借鉴其他分公司相关经验。财务报告方面：各项指标完成情况、实际完成与预算对比吻合度、同期对比各项指标增减变动情况、特卖分析、专项费用分析、高亏店铺经营情况跟进、加盟联营经营情况分析。通过分析用数据说话，脚踏实地，结合实际，努力做好财务费用精细化、风险管控工作，为公司的发展贡献自己的一份力。
2017年她的目标是：努力学习专业知识，提升业务能力，并学以致用，创造更多价值。